舒化鲁
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- ·任何英明的老板都只能是减少决策的失误,而不可能完全不犯决策的失误,谁能保证自己不犯错?把决策的权力下放给员工,就能保证决策不犯错,就能保证决策永远正确?有句名言,真理往往掌握在少数人手里。普通员工的见识与能力,能做出多有远见性的决策?他们真能承担与决策查当的责任?
- ·上面的五个问题,永远存在。农民跟着毛泽东闹革命,不是因为他们明白共产主义大目标,而是看中了两亩地一头牛可以无偿获得。所以,曾国藩的集众私成大公、成一己之功的思维是现实的,是应该学习的。其实管理其一是信息处理过程,其二是利益分配过程。奖了不该奖的,罚了不该罚的,或者量化失度,就会出问题。因此,设计好利益分配规则方案,是关键所在。国、企、家。。。。。。整个世界皆如此。
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