巨桑拉开互联网战略大格局 BMC模式行天下

　　紧接着，中国家具协会理事长朱长岭、中国电子商务协会家居推进办公室主任杨斌、中国家具销售联合会会长杨亚中、深圳市家具行业协会秘书长侯克鹏、浙江省家具行业协会理事长蒋源鸿、喜盈门国际家居连锁企业副总裁许惊鸿等嘉宾先后上台致辞。大家纷纷表示，家具不仅是单纯的制造产业，更是一个创意产业，巨桑从与经销商共同求生存、求发展的角度出发，创中国首家泛家居BMC电子购物模式，创新了商业模式，必将促进巨桑的飞跃发展。
　　巨桑控股集团董事、浙江巨桑家具营销总监吴玉快，发表了以“2012年巨桑家具全年营销支持战略”为主题的演讲。他指出，“在竞争日趋严峻的家具行业，巨桑必须找到自己2012年的发展方向，求大求变，开拓新渠道，开辟新市场。巨桑不做一二线市场老大，继续深挖三四线市场，推行全免费开店和易开店计划，全面推行‘两免一承担’政策。”此消息一出，立即获得了现场经销商的阵阵掌声。
　　随后，浙江广聚电子商务有限公司副总裁侯世美深入浅出地发表了主题为“2012年巨桑控股集团电子商务发展战略”的演讲，为广大经销商介绍了电子商务的模式，并提出“三抢三稳三大”的公司发展战略目标。该模式引起了与会者的强烈兴趣，会议结束后，前来洽谈和咨询的客户络绎不绝，其中更有众多经销商当场和公司达成了合作。
　　值得一提的是巨桑在此次深圳家具展上的高格局，150名参展工作人员创造了异地企业最大规模的参展管理团队，巨桑在深圳家具展的展位设计也是充满新意，“电力十足”，参展大厅两旁放置了10台电脑，推广电子商务平台，在顾客进入展厅的大台阶上，公司别具一格地将其做成了一幅动态的画面，用以宣传公司，这也吸引了大量人群前去参观。
　　此次会议对于巨桑来说，其意义非同一般，不仅引爆深圳家具展，成为全行业的焦点话题，更开启了家具行业BMC时代的到来，是巨桑发展的重要转折点。

　　巨桑  跨越成就大格局
　　企业家的格局决定企业的格局，巨桑20年的发展史可以说是董事长杨以勇的风雨创业史，创新、执着是流淌在杨以勇血液里的力量，这些力量已经融入了巨桑的DNA中。
　　1968年6月，杨以勇出生在江西玉山县一个名叫大桑园的小山村。自古以来，那里的村民日出而作，日落而息，很少有人能走出大桑园。杨以勇从小机灵能干，聪颖过人，一心想走出这个小山村，为了能够出人头地，只身南下广州打工。尽管走出了务农生活，杨以勇仍不满足现状，他期望开创一片属于自己的新天地。
　　1992年，年仅24岁的杨以勇，怀揣打工积攒下的2800元钱，与叔弟三人来到了浙江衢州，开始了他艰辛的创业史。他在市区一隅租了个设备简陋的场地，名为大桑园家私厂，生产茶几，这是巨桑创业的起点。
　　视质量为生命，以销售为关键，杨以勇一边狠抓产品质量，一边紧跟市场的步伐增加经销网点，这是巨桑一开始就重视的方针。
　　1995年企业稍具规模，员工队伍扩大到30人左右，产品由原本单一的茶几发展为系列的餐桌椅、木沙发等，由于过硬的质量和优质的服务，产品常常脱销，大桑园家私在衢州逐渐有了名气。
　　为进一步拓开销售门路，1997年5月杨以勇在衢州市市区劳动路开辟了一个800平方米的卖场——“巨桑家私城”。这大大提高了巨桑家私在衢州的知名度，并扩大了销路，但市场的销售还是局限在衢州这个范围内。

　　三次转型
　　为了使巨桑家私尽快走出衢州，1999年7月，杨以勇亲自到苏州蠡口市家具市场实地调查考察，当即决定在蠡口开设门市部，成立了公司在省外的第一个分销部，销售和批发巨桑产品。