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Don’t Be Evil 在中国为什么这么难？

Don’t Be Evil——不作恶，这是目前这个地球上最牛B的网络公司Google的公司理念，也是在这样的思想下，Google在美国的发展势不挡，昨天看到一个评论还说，与微软相比，Google的连对待竞争对手都很好，如果是被微软发现谁成了自己的竞争对手，微软一定会毫不犹豫施出杀手，比如我们现在天天使用的网络浏览器，其实根本不是微软先进入发明的，那个时候我们用的是一个叫做Netscape公司的产品，但后来微软看中了，于是谈判收购，收购不成就自己购买一个小公司的产品以后弄上微软的标志和操作系统捆绑在一起强推，于是人家死掉了，自己垄断了市场。反正被微软这个怪物看中的行业谁要进入，最后的结果无非就是你被收购或者你死亡。而Google不一样，她能容忍对手的存在，能按照行业的规律和商业的道德运行。

不过，可惜的是，种子上面说的一段在中国全部不适应。微软在中国做的事是勾级中国政府贩卖自己的软件系统，Google更不用说了，在中国什么都没有做成功以后，连中国的法律法规和基本道德都没有了，甚至到了偷窃张操阳的sohu的什么垃圾输入法的地步。种子在想，为什么这些在国外堂堂惶惶的大公司到了中国就这样开始背叛自己的公司理念了呢，这个就是中国化、本地化吗？

而联系到直销行业，种子又更有一种惶惶然的感觉，种子一直觉得直销是一个最讲究思想和理念的行业，就是这个行业不是以一种纯粹的商业交易型的方式前进，而是用一种人与人之间的思想的交换来前进的，这个行业的思想核心应该是人与人之间的平等和善良，应该是一种积极向上的商业。事实上，许多大直小销企业的基本理年都是这样，比如安利是把公益事业作为自己工作的组成部分的，从纽崔莱健康跑、安利名校支教、安利林、登峰造极促环保等哪一个不是象雷峰同志做的一样，再如另外一个在中国跳着跑的如新，在一个叫做商的力量的基金的支持下，在中国搞了N个慈善的活动。这些直销的老大式企业，到目前为止在中国做的应该还是在自己的基本理念之上，但是，在行业竞争越来越激烈的时候，总有那么些公司不再，或者甚至根本不惜把这些东西作为一个企业长期立足之本，种子就曾经收到过从MLK跳槽出来的人发布的所有贿赂中国工商人员的详细资料（可想而知这家公司内部管理是如何差了），而最近闹的沸沸扬扬的完美死人问题，种子认为，关键不是说你究竟做的如何，关键就是一个公司，尤其是一个直销公司一定要确定自己不作恶的理念（肯定又有人说我们已经捐献了多少多少希望小学，种子说你别放P了，这个最多只不过是你的一种蒙人的手段罢了），否则你如果用一种纯粹的商业办法，甚至利用中国政府各个部门的腐败，那么，你的未来肯定是个梦。Don’t Be Evil 中国虽然比较难，但种子还是希望中国的所有直销公司能这么做。

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