zht
赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
文章数量:386
点击人次:3104228
- ·我的日志(382)
- ·2014年08月
- ·2014年06月
- ·2014年05月
- ·2014年03月
- ·2014年01月
- ·2013年11月
- ·2013年10月
- ·2013年09月
- ·2013年03月
- ·2013年02月
- ·2012年12月
- ·2012年11月
- ·2012年10月
- ·2012年09月
- ·2012年08月
- ·2012年07月
- ·2012年06月
- ·2012年03月
- ·2012年02月
- ·2012年01月
- ·2011年08月
- ·2011年07月
- ·2011年05月
- ·2011年04月
- ·2011年02月
- ·2011年01月
- ·2010年12月
- ·2010年11月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2010年07月
- ·2010年06月
- ·2010年05月
- ·2010年04月
- ·2010年03月
- ·2010年02月
- ·2010年01月
- ·2009年12月
- ·2009年11月
- ·2009年10月
- ·2009年09月
- ·2009年08月
- ·2009年07月
- ·2009年06月
- ·2009年05月
- ·2009年04月
- ·2009年03月
- ·2009年02月
- ·2009年01月
- ·2008年12月
- ·2008年11月
- ·2008年10月
- ·2008年09月
- ·2008年07月
- ·2008年06月
- ·2008年05月
- ·2008年04月
- ·2008年03月
- ·2008年02月
- ·2008年01月
- ·2007年12月
- ·2007年11月
- ·2007年10月
- ·2007年09月
- ·2007年08月
- ·2007年07月
- ·2007年06月
- ·2007年05月
- ·2007年04月
- ·2007年03月
- ·2007年02月
- ·2007年01月
- ·2006年12月
- ·2006年11月
- ·2006年10月
- ·2006年09月
- ·2006年08月
- ·2006年07月
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- "网头"并非就是"网络领袖"!
-
我的日志
在直销界,我们通常将那些带领一定规模团队的人叫做"网头",有些"网头"才华出众,能统帅千军万马,先暂不多论;更有些"网头"也会聚集一批人脉,只会招兵买马,不懂兵法,疏于团队建设及系统管理,不具备管理者的综合素质水平,招来的也只能是一群散兵散将!何以持久?何以作战?最后导致这批人脉可能成为"一滩死水",何以成汪洋?这些"网头"又怎能称之为"领袖"?!
"网络领袖"也可称之为"系统领导人",作为系统的领军人物,必须是德才兼备之人,必须有征服和吸纳人才的品格!刘备/毛泽东正是用他们的人格魅力征服了一个个军师将帅,成就了他们的伟业!所谓"系统"应该是一个人才的整合,网络行销正是靠这种规范的系统化运做/标准化的复制而做大做强!
常言道:没能力的人,跟有能力的人走;有能力的人,跟有德行的人走!切记:"网头"并非就是"网络领袖"!要用你智慧的目光锁定你心目中真正的"网络领袖",跟随一个战无不胜的"成功系统",走向你成功的彼岸!
[@more@]
2006-08-21 23:30:58
非常赞同!欣赏中~~~~~2006-08-21 23:40:30
一万个赞成!!!!2006-08-21 23:41:28
顶~~~~~~2006-08-22 13:51:46
不要自以为是了。总是装出很高傲的样子。2006-08-22 14:14:00
实话实说,不知触痛了谁的神经~~~~~~交流须心平气和,不要失您自己的风度,"高傲的样子"实不敢当!我喜欢用学习的心态向任何人请教!最好将"~"换成您尊贵的大名,更能体现一个"君子"的风范!!!2006-08-22 16:37:06
领袖的内心最重要的是充满阳光!!!!2006-08-22 17:25:13
"不要自以为是了,总是装出很高傲的样子".从此口气判断,这位"~"无名君或许也是一个"网头",大概还是一个不称职的"网头"!就算是领袖,也有功与过,评论又何妨???调整心态吧!提高自己才是硬道理!!!2006-08-22 19:37:54
赵桐起了一个非常好的话题。 有道是“物以类聚,人以群分”,一个团队中各人的能力虽然有大小,但是基本的做人风格是趋同的,时间会“平均化”这个团队的素质结构。 领导人的德行是一个团队的灵魂,一个无德的团队按理说是很难生存的,因为市场会自然的调节到让他们灭亡。可是在目前中国的这种直销乱象下,有些无德或少德的做法还真是有效得很,至少可以获得不错的眼前利益,那些精耕细作的,反而可能颗粒无收。但是这种情况是很复杂的,脱离了经济规律的道德诉求是很虚弱的。2006-08-22 19:39:02
一帖居然还跟不完,另起一帖: 我认为,公司的制度对团队的“德”有直接的影响,有些“历史包袱”沉重的公司,其制度一直让人不甚明了,客观上的确对经销商造成了极大的困扰,各种不同层级的经销商根据自己的情况和揣测决定自己的做法,这时其自身的道德积淀是起作用的,但关键恐怕还是以往经营的状况和对未来的预测。 赞成赵桐的观点,跟有德行的人走,国内主要的知名公司都各有特色,总有人做得好,有人做不好,跟对领导人是关键。2006-08-22 20:13:06
说得太好了.是有那么些人,网络界称之为"跳蚤",这个公司做几天,那个公司做几天,永远都在选择.总想当第一人,但又不具备当第一人的条件和素质.还洋洋以"网头自居.这些人凭借三寸不烂之舌,也能忽悠一些急功近利的人,然而最终必将还是寡人一个.2006-08-22 20:25:27
忍不住还想对那些"网头"们说几句: 万里长城始于足下,一步一个脚印才能成功的到达彼岸. 从顶端开始的人是极大的不幸,因为他往往只能是向下滑.2006-08-22 21:33:06
读罢此文,浮想连篇!为何有的团队快速"流产";为何有的团队稳步发展!无论哪个直销公司,此类状况比比皆是!值得深思...2006-08-22 22:00:46
网络切不可"群龙无首"呵!!!!!!!!!!!!!2006-08-23 08:46:14
网头不一定是网络领袖,但是网络领袖一定是网头2006-08-23 09:33:02
很好,为什么网头多而网络领袖少呢?不仅仅是业绩和收入,更重要的是价值观和人品。君不见史册上项羽蒋氏者众而刘邦润之者寡乎?重技者霸,重己者亡,重师者王。胸怀天下才能赢得天下!2006-08-23 13:29:33
非常赞同楼上这位"西门吹雪"的看法!!!2006-08-23 13:45:09
得民心者得天下!"网头"亦分"贤明者"与"昏庸者"!"网络领袖"自然是"贤明之人"!!!2006-08-23 13:58:19
盗亦有道,况正业乎?无规不成方圆,疏于团队建设与管理,不攻自破!何谈做大做强~~~2006-08-23 14:13:14
省省吧,那些只知道自己的短期利益的"网头"!每天只会喊:上单上单!发展发展!试问:不注重网络基础建设,不能以德服众,如何稳定军心?何谈发展?又如何有更好的后续发展???2006-08-23 14:52:01
说的好!顶~~~~~~2006-08-23 21:45:37
好久没看你的博客了,越来越精彩,只是你人消瘦了很多,工作的同时注意身体2006-08-24 20:59:14
HK说的很好!2006-08-26 16:55:41
有些"网头"根本就是"大忽悠"!!!!2006-08-26 17:02:45
那些只懂敛财的无德"网头"被枪毙一万次也不为过~~~~~2006-08-27 23:37:12
网头与网络领袖有何区别?所指的事物是一样的,如果硬说不一样,那么前者是对该事物的贬意定义,后者则是褒意定义!"头"和"领袖"概指领导人..."头"通俗易懂,听起来顺耳,成功是一系列选择,跟随一个好网头,成功的概率就高一些,在我的印象中,只要是网头,其思想觉悟.综合素质和人品都比一般人要好得多!否则他不可能网那么多人,最后成为网头!最后补充一点,最近我经常和这些网头交流,从他们的言谈举止中得出了一个大致印象,他们都谦虚地称自己是网头,还没有发现一位称自己为网络领袖的网头..."领袖"一词听起来别纽!"领导人"听起来也比较顺耳!2006-08-28 15:08:35
在下以为"网头"是个中性词,正如博友"蒋玮霖"所说:网络领袖一定是网头,网头不一定是网络领袖!其实我所说的网络领袖就是指我们的系统领导人(如某公司非常受尊重的fyp/whw/ld/wp等)!无论哪个直销公司,我们都会发现品格和综合素质不同的网头旗下的团队,一段时间内,有的会蓬蓬勃勃发展壮大,而有的却萎靡不振,甚至全军覆灭,这是不争的事实!能网人并不能说明就一定有德性;德才兼备之人不但能网人,更能广聚众贤士于旗下!区别也正在于此吧?!2006-09-04 01:26:09
说的精彩!!!2006-09-04 18:27:19
原来如此...2006-09-05 23:16:03
深有同感,非常感谢阿桐对同行的提醒~~~ 选对行业,跟对领导,就是成功的捷径! 苍蝇附在马尾上也能驰骋千里!2006-09-06 11:41:07
祝你早日登上成功的彼岸!!2006-10-15 23:27:32
很有道理,支持!2006-10-18 20:34:18
谢谢支持!!!2006-12-10 00:07:19
我同意。很希望能和有识之士或关注这个行业的人共同成长,成功!联系方式13381220441。2006-12-10 18:23:48
欢迎这位新朋友的光临!希望有机会多多交流!2007-02-07 20:07:22
网头现在是到处乱串,哪有什么责任!!