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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 赵桐:莫让“直销管道”断流!
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闲暇之时,阿桐总喜欢和周围或天南海北的一些做直销的朋友聊天。也总会在闲聊时听到他们低落的声音,诸如:网络不动啦,死线啦,拿不到奖金啦,纭纭。其实,他们所说的情况就是一种直销“管道”的“断流”现象。针对这种现象,阿桐想谈谈自己的一点看法。
(一)直销管道“断流”的成因/
应该说,直销管道“断流”的成因很多,比如不注重团队的建设和有效管理就是原因之一。阿桐认为更重要根源在于:过于注重“机会导向”而忽视了“产品”,忽视了“消费”。因此,发展网络初期会有经常性的“理念误导”,比如,我们常见某些公司的所谓“创业说明会”,总会看到讲师滔滔不绝的讲机会,讲成功学,讲价值远景,更是脱离实际的夸大制度的魅力,还会有短时间创造高收入的所谓“成功人士”的激情分享;所有的诱惑在不停的让听者大脑充血,激动。正由于这种培训往往忽视了产品和消费的宣导,因此所建立的“直销管道”其基础就是不牢固的。因为,它背离了直销的本意,那就是首先强调的是“消费获利思想”,然后,才是将这种思想与“倍增理论”/“心理学”/“营销学”等知识的有机结合。
产品是企业的灵魂,产品效果的“最佳体现”决定了消费的可能,加之合理的利润回报,让直销公司和经销商以及消费者共处于同一个利益共同体之中,这也是决定直销商或消费者对直销企业的信任度和忠诚度的重要因素。如果,背离了产品和机会的双重导向,就要走弯路,就将会形成直销管道的“断流”,让“直销管道”里成了无源之水。
(二)如何防止直销管道的“断流”/
我们不妨设想,如果一个自身都不重视消费的人,他如何能引导消费?又如何能成为经营者?如果不主动消费或重复消费,那也只是商品的位置和所有权的转移,也不过是产品在仓库的分散和平移,其产品除了有效期随着时间的推移而缩短,没有其他本质的变化,所谓的奖金和效益不过是体现在新增加的人头上而已。
而经销商的利益归根结底体现在其整体销售业绩上,若不能形成庞大的和持久的“重复消费群”,这种利益是无法得到保障的。没有销售业绩,一切都是泡沫,都是空谈。与此同时,再去过分或片面强调奖金制度,也无异于画饼充饥和误导罢了。
说到消费,产品的科技含量和性价比是成败的关键,也是显示企业综合实力的重要尺码,更是“直销管道”能否持久的重要保障。有了可信赖的产品,才能保护消费者的利益。做为经销商首先自己必须成为忠实的消费者,通过这种“主动消费”来“引导”和“带动消费”。当一个“重复消费群”产生后,我们还要善于利用“互联网”的快速反映平台/“分支机构”/“服务网点”以及产品“专卖店”等渠道反馈的信息做好服务消费,以便更好的拉动消费。这样便能够让“直销公司”和“经销商”以及“纯消费者”真正处于一个互相依存的利益统一体之中。
由此可见,“拉动消费”是经销商和企业获利和持久发展的重要保证;是直销企业良性运转的基础;是防止“直销管道”产生“断流”的关键所在。
[@more@]
2007-07-03 17:48:15
直销导向应回归到消费获利这一最基本的原则,倡导更理性的直销.2007-07-03 19:24:30
赵兄这段时间高产啊,我表示祝贺!2007-07-03 20:56:41
希望直销能回归消费根本,回归理性。 谢谢颜老师关爱,阿桐拙作而已。2007-07-03 21:52:02
桐弟正向核心堡垒发起攻击!良性互动才能源清流清!!!2007-07-03 22:47:11
谢谢指导!2007-07-03 22:53:13
哈哈,多谢耐夫兄对小弟的关爱。2007-07-03 23:02:34
据悉,“林枫”也正在调整自己的经营战略,由以往的“机会导向”转向“产品导向”,记得前不久刘武彪在一次经销商会议上曾说到:“以后不准喊:我最敬爱的刘总;我最亲爱的刘总,把以上两句改成:我最敬爱的产品;我最亲爱的蜂胶软胶囊!谁再拍我的马屁开除;谁不吃蜂胶开除!...”这就说明“林枫”已经开始用“拉动消费”做真正的永续经营,打造更持久的“直销管道”。2007-07-04 11:58:25
我最近有一篇力作,等在总部演讲完后发表,这个讲话没有一点传销的影子,一种全新概念的动西,配合集团转轨...估计能感动很多直销人...2007-07-04 12:43:33
哈哈,好啊,期待中。。。2007-07-06 13:31:54
新作果然不同凡响。2007-07-13 11:44:14
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