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创业者是以自由职业者身份与公司合作创业，创业是劳动者与当地的公司专营店合作，吸纳带动更多劳动者就业，通过自主创办承包绿色分销服务项目、从事集体合伙式个体经营来实现市场就业，充分发挥以创业带动就业的多层次倍增效应。这种创业的最大特征是不用创业投资从而没有投资风险、还有月月递增的固定整数底薪保障等等。

就业者：一文钱都不用投资。只要认真参加培训，又积极工作，以自由职业者身份与绿色通道合作时，月收入可达1500元以上；如果连续二个月都能圆满完成定额时，这样的积极者将立即晋升为光荣的创业者而毋需创业投资分文。

就业者从第一个月开始，立即可以享受无销售额责任（即零售额等于零、剃了光头）的五点优惠：

①免费包住

②免费在公司打业务电话

③补助交通费50元

④补助生活费300元

⑤免费学习理论和技能。且另加超额以外的高额提成。

就业者在第二个月仍可获得无责任的固定底薪达800元，另加超额以外的高额提成。

第三个月的无责任固定底薪可达1200元，另加超额后的高额提成。

第四个月后，由于一直能够坚持推销工作，也能晋升为创业者而毋需创业投资。

合作半年之后必须要在加盟当地签订劳动合同，同时将享有国家规定的社会保险。

当然就业者的进入必须经过公开招聘、面试考核、免费岗前培训三天和实际的测试。

创业者是以自由职业者身份与公司合作创业，创业是劳动者与当地的公司专营店合作，吸纳带动更多劳动者就业，通过自主创办承包绿色分销服务项目、从事集体合伙式个体经营来实现市场就业，充分发挥以创业带动就业的多层次倍增效应。这种创业的最大特征是不用创业投资从而没有投资风险、还有月月递增的固定整数底薪保障等等。

一、创业者必须完成一次，月另售任务达到8000元的创业实习活动，才能证明本人已具备了一定的营销能力，才有资格晋升到管理式营销创业的体系中来，今后一辈子不会再有本人零售推销的任务或指标，以后一辈子只是从事领导管理、培训激励，等组织策划营销创业的活动。

当然这一次的实习活动，也就等于圆满地完成了公司规定的每人一辈子必须完成的总推销定额——8000元，这是先进的绿色通道营销模式的特征，并不是月月、年年都要跑业务的，那样的工作模式活着很累！

请注意：因为大家互相事前都不认识！创业者在首月有3000元货款押金备足全套样板周转货，才能在市场中面向最终消费者进行一次商贸实习活动，此押金可随时退货退还，也绝对地不是创业者用来购买成自我消费！！这也不是要创业者向公司投资提供给公司运行资本需要，那样是有欺诈风险的；还规定必须在当月30天内售出且收回全部货款、押金；否则公司将对剩余商品进行回收退货退款。

原则上本月的底薪为1500元。各种复杂情况下的报酬收益标准细分如下：

1、在第一个月实习期内就能全额完成零售指标者，为鼓励初创期的积极工作者再补贴700元，他将总共获得2200元。注意此零售额是在创业队长们“三帮”的条件下完成的并不算高。为了满足初期经济困难的新同志，还可以在其本人有特别的要求时，公司愿意在他销出的第二日就及时地发给他相应的2200元报酬；但是必须与最终消费者签订相应的承诺——不会退货。

公司在原则上采用的是月薪，而不是日薪或周薪，优惠政策只提供给刚开始的经济困难者。

创业者从即日起立即升为见习队长，将有权从事“组织销售”——吸纳带动他人就业创业。就业者没有办理创业者手续前，不给予组织带动的权力。

2、实习期月销超额时，另有2200元报酬以外的超额奖金。

3、如果第一个月实习没有完成满定额的任务，只要还能售出一半以上者，本月底薪1500元还是分文不会减少的。也就是说：虽然少于100%，当月零售只是完成90%、80%、70%、60%，51%者，仍然可获得足额的1500元底薪不会减少；我们并不完全是按照业绩计酬的，但这也不表明我们提倡偷懒，公司只是爱护劳动人民的基本生活要尽可能获得保障，特别是新同志刚创业时候的艰辛。

4、如果第一个月的实习很不理想、只达标一半定额以下，只要还能维持在21%以上者，底薪则减半发放为800元。

5、第一个月如果只能完成20%以下者，那只能酌情发放生活费300元，这里包括天天满勤都出了力，然而一点也没有卖出的困难者（剃了光头），仍然也要给他发放300元的生活费。

6、升级为见习队长的规定：只有当月销售额实习达标定额时，才有资格晋升为见习队长，从此走上了领导管理的岗位，今后也不再强行规定他本人的零售额（今后的零售额只是自觉且有加奖的志愿行为）。请特别注意：月销实习的定额必须是在当月一个月内达标时才能升级，这是不能在二个月以上逐月累积计算的！因为要考核合作者有否真实的销售能力，现在是能人经济，只有能人才能创业成功。不能八岁小孩、八十岁躺在床上不能动弹的老头老太也能报单，玩什么假消费、真投资占一个点位，再发展两个人，他们居然就能有收入的虚假商业流通！

二、见习队长以创业带动就业“代管”着多人的就业创业，这是管理式创业体系的第一个领导职位。主要职责是积极帮助他们成功完成实习任务，也就能让他们尽快地晋升到了见习队长，此时的月底薪为2500元。（相当于部队的最基层长官——班长，必须代管大于五人以上）

1、如果能在第一个月内就培育成5位达标见习队长时（即在诸多下属中有五位都能完成实习额时），一次性再补贴2500元。此时总共为5000元的月收入，并在次月升级为“队长”。

2、如果有证据证明是消极对待此项工作者，甚至在第一个月见习领队工作中，在下属多位之中，居然一个也没有被培育成见习队长时（虽然此时的成绩等于零剃了光头，只要是满出勤，没有拒绝工作），仍然能获得底薪，只不过要将底薪减为1500元。而且在下个月仍然还可继续保留为1500元底薪的合作创业关系，但必须在这二个月内、起码能培育带动出累计3名见习队长。否则在第二个月发给相应的报酬后，及时解除双方的合作创业关系。

三、队长的职责是帮助各位见习队长能完成以创业带动好就业的组织工作任务，教会见习队长会吸纳带动管理所属的新就业者或创业者。此时的月底薪为4000元。

1、如果在第一个月内就能帮助多位见习队长们，其中有五位成功地晋升为了队长时，本月将一次性再补贴8000元。此时总共月收入12000元，并在次月升级为“带动师”。

2、如果有证据证明是非常地消极对待此项工作，甚至在这第一个月工作本来要求帮助成功五个人，居然是一个人也没有从多位下级中被培育成队长时，这第一个月的底薪将从4000元减薪至1500元（虽然业绩等于零剃了光头，只要是出满勤，并没有拒绝工作的条件下），而且在此后的第二、第三个月内仍然还可保留继续有1500元底薪的合作创业关系，如果在第二、第三个月近100天工作中再连续两个月仍然没有起色，即解除双方的合作创业关系。

3、如果能在第二个月累积培育成五位队长时，虽然失去一次性再奖励8000元的利益和快速地晋升机会，但是第二个月的月底薪仍然是4000元不改变，并在其次月正常升级为“带动师”。

4、如果未能实现一个月培育达标五位队长的任务，又未在第二个月实现累积达标五位队长的任务，只要该月的培育带动任务没有出现剃光头的现象，则从第二个月开始，每月仍有基本底薪，但是要逐月下降底薪1000元。即：第二月底薪为3000元、第三月底薪为2000元、第四个月底薪为1000元，如果还不能完成任务，则立即解除双方合作创业的关系。

四、带动师的职责是教育培训、帮助所属队长们能积极完成以创业带动就业的具体实施工作。此时带动师的月底薪为5000元。

1、如果带动师积极工作，能在第一个月帮助所属多名队长之中，出现有四位队长晋升为带动师，即给予一次性岗位津贴1.5万元，这个月总共收入2万元。在次月晋升高级带动师职称。

2、如果带动师非常地消极工作，或者在这个月一位也未出现晋升至带动师的现实（业绩等于零而剃了光头），底薪将从5000元减薪至1500元（还要求是满出勤，并没有拒绝工作的条件下），而且在此后的二个月内仍然还可保留继续有1500元底薪的合作创业关系总共维持三个月。

3、如果能在第三个月之前累积培育出四位带动师，仍然在次月能晋升为高级带动师，同时还维持这三个月每月5000元的底薪不变，但要失去一次性1.5万元岗位津贴和快速地晋升机会。

五、高级带动师的职责是帮助所属的各位带动师积极圆满地实现以创业带动就业工作，使他们也能尽快地晋升为高级带动师，此时的高级师的月底薪为10000元。

如果是在第一个月培育出四位高级带动师，在次月升级为业务经理，并再发放一次性岗位津贴3万元

总共收入4万元

六、业务经理的月底薪15000元。

培育出三位业务经理接班人，在次月升级为高级业务经理，如果是在第一个月就完成的积极者，再发放一次性岗位津贴4万元

总共收入5.5万元。

七、高级业务经理的月底薪20000元

培育出三位高级业务经理接班人，在次月升级为总经理。如果是在第一个月就完成的积极者，再发放一次性岗位津贴5万元

总共收入7万元。

八、总经理的月底薪30000元

培育二位总经理接班人时，在次月升级为总裁，如果是在第一个月就积极完成者，再发放一次性岗位津贴7万元，总共收入10万元。

九、总裁将属于总部的高级干部，薪酬另计。还有一星总裁至八星总裁等等。

第一年12个月总收入，积极者应达到30万元以上。一般努力者，也应该在第一年获得10万元。

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