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放大你的目标计划

一切如新

不要强调任何的理由,政策制度是死的,人是活的![@more@]

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这是一个如新的经验交流!

一个SR已经加入如新4年了,每月保持小组业绩1-2万左右,整个部门业绩在3-5万左右,这样的架构在如新里是占有一定比例的。

不上不下的业绩,不高不低的收入,

每次沟通时,大家都在强调种种理由:新人不好进,产品不好卖,低价货影响顾客的购买率等等。。。。。

如果这是传统区域的销售管理工作,一个管理者如果4年来,一直没有太大的突破,业绩的提升,还让他继续做这份管理工作,拿相应比例的收入和提成,是不可能的。

你可能已经下岗回家了!

导致4年业绩没有提高的原因确实会有,你也可以说是生不逢时,机遇不好,政策变化,制度调整,市场需求产生变化,品牌竞争等等,唯一没有找的借口就是你自己!

1, 是不是我适应力太差,接受变化应对市场不够迅速?

2, 是不是我的开拓方式太死板,没有适合市场的需求?

3, 是不是我太没有创意,没有新的市场开拓计划?

等等!

昨天,跟几个朋友沟通:做一个新的计划,在做这个新计划之前,有几个方面要调整:
-----不要设限,把自己锁在直销的圈子里!打破那些理念和条条框框,就把自己想成是一个如新的品牌代理商,公司把这么好的一个世界品牌给你,你应该怎样开拓当地的市场?
-----每月希望完成的业绩,原来5万的不要想我做10万业绩,不是以现有能力的倍增业绩作为你的计划,而是你期望的收入相应的业绩作为计划,比如说我希望我收入是50000元一个月,我需要做50万人民币的业绩,那你的计划目标就是每月50万人民币,而不是10万人民币!

------最后一个问题:我们如何完成50万一个月的销售额呢?

昨天我给一个韩国伙伴提出,她的计划应该是每月100万的业绩时,她说:啊,很难呀!

我给她两个提示:

你能不能够帮助你的伙伴个人每月达成5万元的销售业绩?

-----只要努力,是可以的!

你能不能找到20位这样的伙伴,包括现在正在做的伙伴?

----可以呀!

现在还觉得难吗?

我看见她笑了!使劲地点头说:我知道了!

不要强调任何的理由,政策制度是死的,人是活的!

我们如果在这样的环境下,业绩还成长几倍以上的话,才真正地说明我们的与众不同,我们的足够的专业和实力!

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评论(共1条评论)
  • 颜汝红 说:

    2007-05-09 15:44:44

    受教了.
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