aimei
旅居加拿大。每天都在忙于完善和成长,让自己时刻充满快乐和愉悦!营销者,设计者,管理者,画者,开拓者..... QQ:349517219 微信:aimei349517219 电话:13906393613
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·会感恩的您
- ·重要的领路人
- 关于日本话题的聊天记录(上)
-
一切如新
请你记住这不是对日本团队的问题,是在当时那个环境下,一个中国人的觉悟!
[@more@]
aimei 发表于 2007-2-11 21:08:002月11日的聊天记录(二) 500){this.resized=true;this.style.width=500;}" resized="true" />
今天和一个如新日本团队的年轻人交流,关于日本人讲课涉及两国文化的事情,以及日本团队等方面的内容!我把这个聊天记录100%的呈现出来,不是为了攻击哪个团队,这样想,未免狭隘,但是作为中国人,不管你是年纪轻的还是年记大的,请你记住,当你遇到民族尊严受损的时候,请你还是要象那个男孩子一样,站起来,大声地拒绝,并维护我们的民族尊严!从另外一个角度来讲,如新才短短四年的时间,至今没有哪个团队是什么最大的团队,其他曾经做过最大的命运都比较坎坷,所以也奉劝一句:不管哪个团队,不要以最大自居!业绩不是静止的,是不断变化的,至今没有听到哪个公司领导说哪个团队业绩最大的措辞,所以就不要自封!
一些团队在发展的过程中不顾别人的利益,不惜一切代价,做了很多损坏市场和其他如新人利益的事情,我想如果能够认识到错误,只要愿意调整和去改变,都是可以理解和原谅的!
不希望你犯错,但允许你改正!
祝所有的如新人新年快乐!
关于日本人讲两国文化的问题
张老师 为什么你们很多话都要针对日本团队呢 may 16:09:11
请你记住这不是对日本团队的问题,是在当时那个环境下,一个中国人的觉悟!
钉耙 16:10:33
那你的意思是我们不能和日本人做如新吗
may 16:10:36
那是你自己的问题!和我谈的没有关系
钉耙 16:12:46
你的意思不就是和你们做不和日本人做吗
may 16:13:09
你的理解水平有限!我们团队不要这样的人!
钉耙 16:15:01
是吗 请你以后不要再写这种没有水平的文章 谢谢
may 16:14:58
你管不着,以后请不要找我,
钉耙 16:15:44
这是对一个团队的攻击
钉耙 16:15:53
我没有找过你
may 16:15:22
哈哈,那你真不把自己当中国人了
may 16:15:52
是你先找我的!我没有找你吧!
may 16:16:09
我们这里不欢迎你
钉耙 16:16:52
我是中国人但我认为日本就是比中国强 我们必须得学 否则穷到底
may 16:16:32
哈哈,你可以公开你的姓名吗
钉耙 16:17:25
为什么要公开呢
may 16:16:50
让大家评论一下你的言行
钉耙 16:17:49
用不着 成绩说话
may 16:17:37
作为一个中国人说这样的话,替你汗颜
may 16:17:43
你有什么成绩
钉耙 16:18:31
那你让我说什么话呢
钉耙 16:18:51
比你团队任何一个年轻人都强、
may 16:18:25
你是做出了什么伟大的成绩,需要大家效仿你
钉耙 16:19:28
那你去看看日本的年轻人就知道了
may 16:18:57
哈哈,请你公开你的姓名,大家来看一下你的成绩,这才是有目共睹的
may 16:19:10
我为什么要看日本人?
钉耙 16:20:01
不需要告诉你
may 16:19:35
因为他做的好,我就要成为日本人的奴才吗
may 16:19:44
请不要再说了!
钉耙 16:20:39
那你的团队有什么成绩呢能让我们甘心呢
may 16:21:04
我不需要你甘心什么?请你记住,我们团队不需要你这样的"人才"
钉耙 16:22:20
我说过要去你团队吗
may 16:22:15
谢谢你!
关于日本团队的探讨
may 16:23:08
日本团队给中国带来了什么好的经验,请你说说看!
may 16:23:21
让我们也向他学习
钉耙 16:24:16
至少我能看到年轻人能在里面成功
may 16:25:02
谁成功了!是怎样成功的!你成功的代价是什么?我们也同样看到很多年轻人在这里失败,难道所有的年轻人都在这里成功了吗?
钉耙 16:25:58
那为什么日本团队做的这么大 成长的这么快
may 16:25:27
请问你对于成功的定义是什么
may 16:26:14
还有,我们公司不允许大学生加入如新,严格规定,三令五申
钉耙 16:26:59
那你认为什么是成功 年轻人做如新就是为了一个字 钱 而有可能你们并不是这样想的因为你们不缺钱
may 16:26:36
你们的所谓年轻人有多少符合这个条件
钉耙 16:27:23
我们很穷 穷怕了
may 16:26:56
扯远了你
may 16:27:13
大家都年轻过,不是只有你年轻
may 16:27:32
而且各个团队都有年轻人
钉耙 16:28:24
哪里没有学生团队 但现在我们团队全部封杀了全部了
may 16:27:43
很多人一样成长一样发展
钉耙 16:28:35
我要的是快
may 16:28:03
呵呵,我们团队没有,谢谢
钉耙 16:28:54
把成功的时间缩短8年
may 16:28:22
我们不要一个学生进来
钉耙 16:29:37
我相信你是这么想的 但你能保证你下面所有人吗
may 16:28:55
你能做的到吗?如果能做的多,我替所有的公司员工谢谢你
钉耙 16:29:44
我能
may 16:29:08
呵呵,我们都是这样的
may 16:29:17
你可以监督!
钉耙 16:30:05
那我们都一样
钉耙 16:30:18
只不过我在日本团队而已、
钉耙 16:30:34
说实话我也讨厌日本
may 16:30:01
你呢,太年轻了!我们反感日本人,不代表日本团队
may 16:30:18
我喜欢你说这句话