zgh540309
消费投资,组织经济分配。
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- ·偶然看到了这篇2013年发表的博文。终于看到了修订两个条例的信息。 并不看好修订两个条例的后面结果。因为被翻译为传销的模式,从80年代末90年代初进入中国大陆,就显示了其搅起人性之恶的特殊魔力。 如果不从根本上解决模式自身问题,怎么修改管理法规都不会解决问题的。产品好价格更好,虚高价格比没有产品更卑鄙阴险。尽管如此,有牌照有实力的直企仍然被三无的盘子搞的头痛不已,甚至不惜重金招纳大小网头来运行。 提供一个思路,销、分、存、借各分开。从根本上解决直销模式的顽症痼疾。66971如何理解运用,见仁见智吧。
- ·谢谢,虽然不经常登录直销博客网站,也很少写东西。但是一直心系直销。这是所有模式的根基,因为裂变的是人,直销模式以人为本,充分利用社会资本,发扬组织的力量,一定会创造出新世界。 任何项目,一定是前期资本为先,中期市场为大,后期胸怀格局人格魅力为主。可惜,那么多有钱的老板不识数,连直销奖金制度的设计原理原则标准都不讲不懂,怎么可能领航这个模式? 分配规则何为本?根据关系分利润。时间关系排顺序,分享关系互感恩。安置关系规则定,三种关系网络根。顺应欲望把握度,如何量化在人心。数据孤立无对错,信息关联有乾坤。善用人性结善果,以衡求和是本真。 量化才是方案,流程才能运作。如何理解运用,见仁见智吧。
- ·就是被问询了一下.
- ·任何事情,合法合规合情合理是前提。除此之外,更有合道。合天道! 网络分配的天道如何理解?不可能所有的参与者都能赚钱,但不能低于二八定律。 没赚钱的参与者是纯消费者,不能违背性价比原则。 做不到这两点,就是缺德的方案。看不透这两点,就是为虎作伥不自知! 分析一下自己参与的项目,是缺德骗人还是为虎作伥不自知?
- ·管理的实质,是在人的行为与奖惩之间 建立让人心动的量化关系。由于人际网络关系的特殊性以及奖金制度的独特性,想运用这种模式的老板,更需要有人管理。免得被忽悠害人害己。
- 【原创】 太平洋失败的教训是什么?
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随笔杂谈
太平洋比任何拿牌公司玩的都高明,只不过玩的太大了。7000元诚信保证金,靠后续消费返还,不到消费额3%的PV设定,要被自愿消费20万元以上才能拿回来投资本钱。这和分配高价产品利润空间不一样,一旦底层垫底者明白了这一点,肯定要找你算账的。要知道,参与者是愿赌不服输的,是不讲道理的。当然,很多最初的参与者是看不透这点的,所以趋之若鹜为之疯狂很正常。但是算计别人等于算计自己,不考虑谢幕怎么可能算好剧本?好的剧本应该设计在掌声中谢幕,让观众回味兴奋,见好就收并不容易做到。
别笑太平洋,你没有唐庆南的脑袋聪明。虽然唐庆南聪明反被聪明误,最终赔了夫人又折兵,把自己送进去了,但是,太平洋和世界通的案例告诉了我们一个浅显的道理,法律不可怕,贪*官好对付,最底层的参与者才是令人恐怖的,口水不仅会淹死人,还可以帮助贪*官增加权力寻租的砝码,为灰色收入戴上光环。因此,设计方案应该考虑的是如何让最底层参与者认同,堵住这些人的嘴巴才能避免口水,才能真正做长久。想运用直销模式的企业老板,想设计直销奖金制度的操盘手们,应该认真考虑这个事情了。否则,别人的教训说不定照样会落到你的头上,发生在别人身上是故事,发生在自己身上是事故,别只考虑画虚饼吸引人了,考虑如何让参与者不流失、不反对你比其他更重要。
2012-12-19 12:56:43
博客网文章,《直击太平洋直购传销案一审:激辩BMC模式》,这个案子很有意义,考验各种观点见解,看看专家、官员的水平。这个案子即使今天有可能翻案,但日后迟早会再翻过去,因为那些直销难民不愿赌服输,如果软着陆做不好,还是要闹事的。牟取非法利益,扰乱经济秩序谈不上,但是影响社会稳定迟早会发生。 太平洋返还保证金没问题,但前提是你要继续消费,返还7000保证金,需要你后续消费20多万,即使产品性价比合理,这些贪心的难民们也不会认同这么长久的返还时间。更不会认同这种返还计划。虽然当时没看透,但日后一定愿赌不服输。 太平洋的教训告诉了一个简朴的道理,真正尊重消费者的利益,才是做大事业的基础。网络人知道底层人是奉献者,找不到人赚不到钱,愿赌服输也会认头,但是当消费者能不能满足一下虚荣心,让参与者感觉占了便宜,在外人面前能吹嘘这点虚荣,为什么一定被别人笑是冤大头?这么点要求你直销公司都不能满足,不是太欺负人了吗?