如新内幕大揭露——不看后悔,看了心惊!!!

我的日志

一、公司的虚假宣传
每当在新人了解如新公司之初,他们便宣称如新公司是全球第二大直销公司,但公司的年营业额只有十几亿美圆,能排第二吗?宣扬自己的公司有多少位千万、百万美金名人,据说截止 2003 年, Nuskin 在没有中国市场参与的全球34个国家和地区有18位2000万美元经销商, 46位1000万美元经销商,和1800个蓝钻石级经销商 [ 蓝钻石平均年收入45.6万美元] ,大家可以算一算,就说1800个蓝钻石级经销商吧,平均年收入45.6万美元,一年总共8亿多,还不包括其他级别的收入,那公司能有多少利润。这可能吗?如果可能,那也太暴利了吧

二、制度的反复无常
如新公司在进入中国之初,便实行了一套和海外截然不同的奖励制度,但几乎每年都要做重大改变,到了2005年就变的更加反复无常了。首先,强行要求经销商每月要自签1500ARO,但不算自己业绩,而是将业绩额加到上线身上,之后又提高了每个月的业绩标准但同时又将净营业额的计算调低,这样一来,以前每个月只需完成1万元的流水额变成了一万五、六,而奖金却没有增加,甚至更少了,总之,无论从哪点看都是公司合适,而广大的底层经销商成了最大的利益损失和风险承担者。新制度一出,即引起举国经销商大哗,随之而来的就是系统的整体崩溃,中箭落马阵亡者无数,有的团队整条线消失,有的系统则成团队的阵亡。如新公司中国区近一万经销商损失大半。.其实,新制度的核心是保证中、高级经销商的稳定,减轻他们的负担,但是,公司为什么不想一想,直销行业和传统行业是完全不同的,新制度在传统行业,保证中、高级管理人才的稳定是可行的,可是这个行业不行,因为中、高级管理人才的稳定取决于他们下面团队的稳定,也就是基层经销商的稳定,基层不稳,哪来的中、高层,一个好的制度会让系统和团队稳定向下发展,就象多米诺骨牌一样,连锁反应,而一个不好的制度也同样会引发连锁反应,只不过是向上倒推而已。相信大多数以前成为蓝钻的人,现在的营业额都未达标。如新公司发现此点后,于近期又对制度做出更改,这次是大幅调低业绩额,可是,带有强迫性的每月自签ARO没变。但是,人心已失,谁愿意和一个反复无常、不愿保护经销商利益的公司合作呢?其实,早在2004年,如新公司就有过一次“停止签约”事件,造成很多已经做了三个月见习业绩的经销商不得不重新见习,而公司又因此省下了不少奖金,这不是玩儿人吗?

三、制度中掉线的残酷(他们需要的是精英中的精英)
不可否认,如新公司在中国的奖金制度有它的独到性,有工资和全套保险,这是任何一家直销公司都没有的,但是,在它的制度中有一个致命的缺陷,这一点甚至比安利的都要差,那就是残酷的掉线制度。简单来说就是:当你还没有转正时,你发展的下线先你转正了,那么,你那个转正的下线将上提成为你上线的横排,与你不再有任何关系了,包括他所发展的所有人员;另一种情况是,你已经转正了,但是由于没有完成业绩而阵亡,那么,你发展的所有转正人员也将与你不再有任何关系。可是,如新的事业讲解是怎么说的呢?他们说:一个人用三年时间发展四个转正横排应该没问题吧,四个再发展四个,以此类推,三年后你就有多少多少部门了。可是,有一个问题,三年四个部门,第一年发展一个,维持你几个月,万一你不幸阵亡了,再重新发展一个部门,再维持几个月,又阵亡了,再来(真执着呀!),最后,你可能只有一个部门,因为前几个都和你没关系了,都成了你上线的部门了,你在给别人做嫁衣而已。是不是很残酷呀?现在想一想,公司那些蓝钻的心可真够黑的,比杀人犯都狠。所以,除非你已经认定自己是蓝钻,否则还是做个使用者吧!

四、产品的夸大宣传
说到产品,客观的讲,如新的产品确实是世界顶尖,如180系列、滢白系列、面膜系列、日常护理产品,甚至便宜的丝昂系列也不错,但也并非全是如此。比如:2005年新推出的丝昂系列的水漾防晒乳,零售价才90元,很便宜,上市之初就被经销商作为首推产品,销售不错,但用了一段时间后,就发觉不对了,首先,光彩不自然,其次,夏天出汗多,容易被汗水冲掉。结果,很多经销商手里的防晒乳都砸在手里。本人的上线手里至今还有十几支存货,卖也卖不掉,退也退不了(已经过了退货有效期了)。还有一款产品更甚,就是驱蚊喷雾,不但不驱蚊,还招蚊子,太过分了,想当初刚上市的时候,这款产品被吹的都快成神仙油了,象这样的产品砸在手里,自用都不行,简直就是废物。如新还号称自己二十年来无一投诉,谁知道是真的假的呀,吹呗。当然,绝大多数产品确实不错,确实是安利、雅芳、美琳凯所不能比的,称的上是物美价廉,这一点不承认不行。

五、扫描仪真的很准吗
这回说到如新的拳头产品——生物光子扫描仪了,这是如新力推的一款神气产品,号称三分钟可测出人体的类胡罗卜素(即抗癌指数),第一次测过后,吃三个月如新的保健品再测,如果指数没有增加,再送你三个月的保健品。可我的上线前些日子刚测过一次,指数比第一次降了三千点,很是奇怪,就问哈尔滨专卖店的工作人员为什么(他是在哈尔滨测的),回答是:可能你昨天晚上没睡好,可能你测试前没洗干净手,可能你最近吃了不该吃的东西了......总之,不是仪器不准,是你的身体不准。天哪,我的妈妈,这就是我们的神奇仪器吗?

六、品配方的中外区分
说到扫描仪,就不得不说一说如新的保健品了。应该说,如新的保健品确实代表了当今世界保健品的潮流,而且拥有最为先进的产品理念,是蛋白粉、松花粉等不能望其项背的,但就是这么好的产品,如新公司却人为的制造了一些差异,而这些差异所引起的人们的疑惑,与其说是对产品的疑惑,毋宁说是对公司的疑惑。首先,说说如新公司的“如沛全营养补充素”,“如沛”非常好,美国奥委会运动员指定使用产品,效果非凡,真的爱死它了,但是,如果你拿如新公司在香港或海外销售的“如沛”做比较,就会发现两者在配方上的差异,有些很好的成分被拿掉了,是不是怕东西太好了我国人民的身体受不了呀?还是怕我们买不起呀?另外,吃过两种“如沛”的人,都说海外的“如沛”效果更佳,不知道这算不算是“歧视”。还有就是产品上市的时间安排上问题多多,这一点连如新的蓝钻都颇有微词,比如,大家期盼的物美价廉的“虫草精华”迟迟不上市,却把如新公司最差的“花粉胶囊”排在九月上市,包装是半月量,275元/瓶,我呸,还不如吃“如沛”呢!

七、公司对混乱的市场监管不利
唉!说到这点,真实令人伤心欲绝呀。早在如新公司登陆中国后一年,在网上和社会现实中就出现了低价倾销的现象,而杜绝这种现象,取决于如新公司的态度和力度,态度方面没的说,可是力度呢?今年上半年我家附近就有两家小店打出了如新产品八折的招牌,我很积极的向公司进行了举报,可是到现在也没什么变化。至于网上,就更明目张胆了,六折、五折,甚至四折的都有(奇怪!公司总部的人好象从不上网),公司一直叫嚣要打击网上低价倾销,可至今也没什么动静。对于网上的倾销,我们还好对付,第一,网上销售没有售前、售中和售后服务,而这一点对每一个消费者都是很重要的,毕竟是用在自己脸上、身上的东西,从不熟悉的地方购买,总是不放心的;第二,网上销售的有可能是快要过期的产品,甚至是假冒伪劣产品,这一点出现过很多次;第三,网上销售不会有完善的退换货机制。可是对现实中的低价倾销呢?我们就没办法了。曾经有一个非常好的朋友的妻子,从我这里买了两款产品,用的挺爽,可过一段时间打电话给她,回答是:“我又买了两款产品,是从我一个朋友的朋友那里买的,他六折卖给我的,你怎么卖我八五折”。最后还加了一句“你这人真不实在,连朋友都黑”。天地良心呀!我是按照公司规定的最低额度卖给她的呀!可是到头来,钱没赚到,得罪了朋友,还背了个坏名声,我招谁惹谁了?俗话说“在家靠父母,出门靠朋友”,可现在,我最好的朋友都对我避之惟恐不及,偶尔打个电话也是敷衍了事,如果有人问起我现在做的怎么样,我还得违心的、充满信心的说“很好呀,很不错,真的是一个非常好的事业”。他妈的,去他的如新事业吧,去他的蓝钻梦吧,我可不想最后落个钱没赚到还众叛亲离的结局。

当然,这种混乱的市场现象是我早就有所预见的,因为随着科技的发展,时代的进步,以前需要几十年甚至几百年才要经历的商业规律、市场周期,现在只需要几年甚至几个月就要经历一轮了,现实的例子就是:安利公司经过七、八年才走到的市场混乱局面,如新公司用两年就走到了。关键还是看公司的打击力度,如果公司不能改变这种现象,那就只能承受这种现象带来的后果。

八、公司内部人员的违规现象
除去上面所说的公司和市场方面的问题,如新还面临着一个问题,那就是公司员工的违规操作问题,应该说这是每一个直销公司都存在的问题,虽说如新公司在这方面一直采取比较严厉的处罚手段,但违规现象却屡禁不止,违规人员从多少万美金名人到蓝钻再到各层次经销商。比如,公司明令禁止召开五十人以上的大会,但这种会议却几乎每周都有,北京风声紧,就去外地开,而且基本上都是钻石一级的人在组织,结果,上行下效,其他如内部抢线、团队间互相挖人,拉学生、军人兼职,就不用多说了。当然,这也不是如新公司独有的,哪家公司都有,没办法,竞争越来越激烈了吗。本来,每一种直销事业都被说成一件很美好的事情,结果,一旦进入却看到更多比传统行业更加丑陋的东西,这也算是一种人生磨练吧。

总而言之,虽然如新公司有着以上的方方面面的问题,但凭心而论,他的产品还是很不错的,我只听说过其他公司的人用如新公司的产品,还没有听说如新公司的人改用其他公司的产品,因为确实好吗,我也一直在用呀。而且,如新公司也并非一无是处,其他问题,就改天再说吧。但是,如新事业吗,再说吧!还是先找个单位上上班,解决一下基本生活问题吧。

当一个新人被引进直销大门时,引导他的人所做的只是点燃他的梦想,但是很少人会告诉他“直销有风险,入门须谨慎”。当如新刚进入大陆时,很多人都看好它,结果现在的局面有目共睹。写了这么多,也不知道大家喜欢不喜欢,以上内容均为本人亲身经历,欢迎大家多多回复,多多捧场,至于批评我本人和抬杠的意见吗——最好就免了吧,话不多说,点到为止,哈哈,谢啦!

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评论(6) 点击次数(2125)
评论(共6条评论)
  • 小小鸟 说:

    2006-04-17 16:43:09

    你说的确好,但也太偏激了点,我就听有的人说直销不是所有的人都能做的,你知道这句话的含义吗!
  • 正义公民 说:好,很好

    2006-04-26 22:39:53

    这样的文章,应该在报纸,电视,多媒体,发布,让广大的不明真相的,后来者,引起警惕,让坑人的公司,不在猖狂
  • 蓬蓬 说:说的有点过了,如新不错

    2006-04-29 02:19:33

    这位老兄是6-4-2系统的吗?我感觉如新非常的温暖,像个大家庭,上级对我们很有耐心,它的企业文化,"善的力量"也很有感召力,这些你怎么不认可呢?
  • 菲儿 说:

    2006-04-29 10:41:38

    怎么如新公司都没有人来宣传啊?
  • 丽丽 说:

    2006-05-05 13:32:57

    写的很好,聪明人都能捂出一定的道里来
  • 芳芳 说:

    2006-05-05 21:47:06

    我手里有一批如新的产品,保质期在2007年11月,现在我想退货,应该怎么办?
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