我王石是直销“跳蚤”？

我不知道朋友们和我对直销“跳蚤”的理解是不是一样的？我认为：“直销跳蚤”就是那些打着“直销”旗号招摇撞骗的人，千方百计将身边的人拉入自己团队，赚上一笔钱后，转身跳到其他公司继续拉人。我王石是不是这样的人，认识我王石的人都知道我过去不是，现在和未来也不会是，因为我从来没有想过要去靠骗人赚钱。 今天我来和朋友们来探讨一下“跳蚤”为何要跳; 结婚的目的是为了什么？是为了离婚吗？很显然，没有人结婚是为了离婚，每个人离婚都有客观的原因或迫不得已的苦衷。许多男人在没有结婚之前承诺给女人的一些东西都没有做到，他们以为你和他结婚了并且孩子也生了，就不会离婚了，就原形毕露了，同理，选择一家直销公司的目的是什么？是为了离开这家公司吗？如果选择不是为了离开，为何太多人又选择离开呢？相信，这是我要问自己的，也是许多朋友所关心的话题。在我看来，每个人选择离开不外乎以下五个原因。 一、1、利益受损; 当正常的利益得不到保障，当利益分配极度不公，当公司的奖励制度缺乏公开透明、公平合理的机制，当约定的承诺无法兑现，当公司一再削减投入，苛扣各种费用，甚至延迟发放工资，进而一而再、再而三地改变制度，减小拨出比率，增加各项苛捐杂税时，无论我们怎么努力，利益都得不到保障。 在这样的情况下，由于非个人过错所导致的利益受损，您会怎么做？但是如果继续做下去是不是害人更深？请问您是否还要与公司一路同走下去？ 2、感情伤害; 当你信任公司却得不到公司信任；当你对公司充满热情，公司却对你冷漠；当你发现公司是圈钱准备要跑路的，当您看出这样的迹象来了，当你不断付出却得不到回报，甚至肯定都没有，还被视作理所当然；当你一心系着公司发展却被卷进权力斗争；当你的价值被漠视，当你的个性被压抑，当你的能力被限制，当你和你团队伙伴的利益被忽视，当你的尊严被贱踏；我要问的是：你是否觉得不受伤害？我请问您还会继续坚持和公司走到底吗？ 3、价值冲突; 在参与公司管理过程中，如果您逐渐发现所在公司在市场营销、团队管理、品牌策划、教育培训、公共关系、奖励制度等方面存在种种问题，明确地知道这些问题会导致公司出现各种危机，并不顾自己利益通过各种方式坚持正确的主张时，得到的却是别人的漠视、白眼、挤兑。 “志不同，道不合，不相为谋”，你是否也这样觉得？ 4、公司危机; 如果您所在的公司公关危机、市场危机、诚信危机等接踵而至。面对集中爆发的问题，公司惊慌失措，危在旦夕。 覆巢之下，岂有完卵！ 您要如何决择？ 我一直认为，一个人应该以集体的利益为重，应该与集体同甘苦、共患难，在危机的时候尽自己最大的力量拉集体一把。但凡事都有前提，也许是我不够高尚。如果您对公司给予无限的期望，投入饱满热情，并为实现帮助更多人成功的目标开展了大量行动之后，迎接自己的是利益的损害、感情的伤害和价值的冲突，请问您还愿意平白无故地冒风险，去当毫无价值的炮灰，眼看着跟随自己的人往火坑里跳？ 一个大品牌有直销牌照的大公司系统第一人被公安关在里面，老板不帮助把人给捞出来？你团队没有做大就赚不到大钱，等您团队做大了赚大钱了，万一要是出了事，人进去了，老板不帮助把您捞出来，注意：你的利润来源于分店的销售，要是分店半死不活没有业绩，一切都是推想。上面领导人走的差不多了，下面伙伴也走差不多了，请问您还会继续坚持做到底吗？ 5、追求理想; 每个人都有自己的理想。有的人希望成为一个成功的商人，积累大量财富；有的人想要从政，成为国家政要；也有的人醉心于科学探索，想要成为伟大的科学家。 在这五个原因当中，这才是最核心的。也许，您可以放弃利益，您可以忘记伤害，您可以接纳冲突，您可以承担风险，但是当您的理想被人为成空想时，还有多少勇气、力量和理由坚持下去？ 就是因为我原来选择的一些公司出现了以上的问题，有的公司上面几个问题占大部分，还有的公司上面几个问题几乎全占了。真的令人心寒，让我大失所望，所以我王石不得不伤心离开。 二、直销界的封建残留思想; 人们常说，时代在发展，社会在进步，不过这并不代表人们的思想能够真正做到与时俱进，很多旧社会的思想还是有其立足之地。封建制度盛行了2000多年，封建思想残害了无数人，尽管制度已经被废除，但很多封建思想依然残存，在直销业中也是如此。 君王思想; 在封建社会漫长的发展历程中，君王思想一直大行其道，概括起来，它体现在三个方面：首先，君要臣死，臣不得不死。君要你往东你就不能往西，君永远是对的，臣永远只能听从，否则就是大逆不道。秦朝的蒙恬、西汉的韩信、南宋的岳飞、明朝的袁崇焕，都死在君王的剑下。一些公司的执政者头脑中也有这种君王思想，他们认为自己说的就是真理，所有员工和经销商都必须听他们的话；他们觉得自己掌握了别人的生杀大权，想怎么样就怎么样。其次，君王思想有时是蛮横的，不讲道理的，不容许别人提一点不同意见。只要别人敢唱反调或者提出质疑，他们就说别人心怀不轨。历史上有很多昏君皆是如此，如商纣王、晋灵公、秦二世等等。一些公司的执政者也是这样，自认为自己见识卓越，凌驾于众人之上发号施令，不管是善意的劝谏还是有利的建议，他们一概不听。再次，君王思想还表现在用儒家思想禁锢他人，要求众人死心塌地为君主服务。一旦有人认清真相并选择离开，他们就扣上一顶大大的帽子，说离开就是不忠不义，是德不配位等等。 儒家思想有其有利的一面，但如果被一些别有用心的人用作奴役别人的工具，就成了昏君的帮凶。可惜的是，在一些公司里这种情况已经存在了很多年，员工和经销商戴着无形的枷锁寸步难行，每个离开的人都被扣上了帽子，令人心寒。 贞节牌坊：“贞节牌坊”，通常是古时用来表彰一些或死了丈夫长年不改嫁，或自杀殉葬，而符合当时年代道德要求，流传特异事迹的女性，为其兴建的牌坊建筑。在发展过程中，贞节牌坊逐渐地由有形的物体演化成了无形的精神牢笼。它有两点鲜明的要求：第一、至死都不能再嫁；第二、无论如何都不能离开。在一些公司里，贞节牌坊已经矗立在那很久了。他们要求员工和经销商无论遇到任何情况，发生任何问题都不能离开，必须从一而终。不管是公司出了问题，还是自己的需求始终得不到满足，或者利益受损、感情受到伤害、价值产生冲突，只要选择了跟随就必须坚守到底。 三、忠诚与背叛的深度探索：忠诚为人崇尚，背叛遭人唾弃，古往今来皆是如此。那究竟什么是背叛，什么是忠诚？我们不妨做一番深入探讨。 1、什么是背叛？请问，离开原来的公司就是背叛吗？离开原来的系统就是背叛吗？离开原来的领导人就是背叛吗？ 如果您在某家公司、系统里，无论经过怎样艰苦卓绝的努力都无法实现梦想，我们拿什么来回报家人、照顾家人，我们怎么让跟随自己的伙伴获得成功。 什么是背叛？如果您不能实现自己的梦想，不能照顾好自己的家人，不能帮助相信自己、跟随自己的人成功，这才是最大的背叛！ 2、什么是忠诚？ 我始终觉得，真正的忠诚应该包含四个方面：首先，要忠诚于自己的内心。自己的梦想是什么？什么事情是对的，什么事情是错的？什么事情是有价值的，什么事情是毫无意义的？自己是否发自内心地认同、喜欢？对这些问题我们要勇敢面对。其次，要忠诚于自己的家庭。家庭是永远的避风港湾，我们所做的一切都是为了让家人在物质和精神上得到富足，而不是让他们跟着自己经受磨难。再次，要忠诚于自己的团队。当自己都不能成功的时候，我们怎么能指望带领别人获得成功呢？只有让自己和团队都获得成功，才是真正的忠诚。最后，要忠诚于利益。这里的利益不是个人的私利，而是所有与自己相关的人的利益。包括家人、伙伴、师长等等。如果你的坚持不能让他们的利益得到满足，你就是在背叛他们。 3、跳是背叛吗？那“跳”究竟是不是背叛呢？就像我在一堂课中讲到的，假如您不小心带领一群人掉进了一个粪坑里，本来有机会出来，但是因为害怕别人说您是“跳蚤”，您就继续呆在里面吗？是勇敢的面对问题解决问题，还是顾虑别人说三道四而选择自私逃避？是坚信不能“跳”，因为“跳”就是背叛而继续呆在粪坑里？相信您一定了解到，只有我们跳了才是忠诚内心、忠诚伙伴、忠诚利益，当然这需要勇气来面对非议。所以，在这里我们是否可以下一个结论？如果您忠诚了自己的内心、忠诚自己的家庭、忠诚自己的伙伴、忠诚于爱您的人和您爱的人利益就不是背叛，而是最大的忠诚！ 四、我王石算的上是直销“跳蚤”吗？其实无论是古代还是现代，也无论是行业内还是行业外，都有很多一般意义上认为的“跳蚤”，我们不妨来看看他们的经历。 1、孔子是“跳蚤”孔子集华夏上古文化之大成，在世时已被誉为“天纵之圣”、“天之木铎”，是当时社会上的最博学者之一，被后世统治者尊为孔圣人、至圣、 至圣先师、万世师表，被联合国教科文组织评选为“世界十大文化名人”之首。说这样一位圣人是“跳蚤”，可能有些人会不同意，那我们来看事实：孔子原是鲁国人，鲁昭公25年，鲁国发生内乱，孔子被迫离开鲁国，到了齐国；鲁昭公27年，齐国的大夫想加害孔子，孔子无奈只好仓皇逃回鲁国；当孔子55岁时，为了实现更大的抱负，他开始了周游列国的历程。他带领弟子先到了卫国，然后依次到曹国、宋国、郑国、陈国，在64岁时又回到卫国，并在68岁时被迎回鲁国。如果孔子不是“跳蚤”，那他不是应该永远都守在鲁国，不管自己的内心理想有多大，也要矢志不渝吗？他跳了这么多个国家，难道不是个“跳蚤”吗？ 2、安利是“跳蚤”安利有两位创始人，杰·温安洛和理查·狄维士，他们都曾是纽崔莱公司的销售员。按照一般的思维方式，他们应该对公司忠诚，应该始终为公司效劳，否则就是背叛，就是跳蚤。1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业第一步。创立之初，公司只有5名员工，办公面积仅224平方米，产品也仅有一种；到现在，安利已经成为全世界最大的直销企业。 3、我王石算的上是直销“跳蚤”吗？1999年，我进入了广州某异地资本运作，并在短时间内成为最年轻的老总，并成功淘到了人生第一桶金。后来因为调控的原因，我被迫离开了。离开之后，我转战传统销售，经过努力拼搏后也取得了一些成就。2003年偶然的机会接触了安利，然后加盟安利做了两年多后来因为各方面原因离开安利，然后06年国家对直销的放开，大连珍奥成为在雅芳之后第二家、也是内资第一家拿到直销牌照的企业。也就在这个时候，我就打算再次进入直销行业，但是刚刚想全力以赴从事直销事业的时候，9月30日，商务部正式吊销珍奥集团的直销牌照，这距离珍奥拿到直销牌照不过两个月的时间。所以我这些年来也一直在研究直销，关注直销行业。一直以来我都是拼命的工作，2005年回家乡投资几十万元开了一家超市，因各方面原因亏的血本无归，然后又重回汕头原公司继续做销售。辛辛苦苦几年好不容易积累了几百万元的资金，看到棉纱市场火爆天天涨价，马上投资几百万元开办了小型棉纺织加工厂，因为国家对棉花价格的调控导致破产。2009年加盟某大型棉纺厂任华东、华南地区销售部总经理。后来辞去年薪10多万的销售部总经理职务，来全力以赴全职从事隆力奇直销事业。 我在隆力奇全力以赴做了五年，于2013年6月份离开隆力奇公司，然后去了几个小公司在没有合作之前公司承诺的都非常好，真正开始运作还没有多久公司就开始变卦了，然后去大公司刚刚拿牌的以为是先机了，但是人家已经做的很大了，俗话说“年三十打兔子，有你也过节没你也过年”啊，不会珍惜你的。再然后就去了北京，到了北京谁知道直销公司太多了，资金盘，产品盘，产品加资金的盘子，辛辛苦苦在直销里面赚的钱为了给朋友们的面子投资了一些资金盘，因为我一直是做产品盘的，对资金盘一直过不了自己心里这道坎。不敢去找人来投资，怕资金盘不能长久，怕万一带来的人把钱赔在里面怎么办？自己赔了是小事，带来的人要是赔钱以后谁还跟你做项目啊？人脉伤不起啊！虽然我投资在资金盘，一直就不敢找人，所以这样我就亏钱。其实我每天都想做事，但是每天又不知道做什么才好，在没有加盟六一集团的时候，我是非常的迷茫。我一直相信是金子总会发亮。所以听到朋友介绍机会就想去考察，万一找到符合我的要求呢？ 面对一次次的困难从来没有低过头，几起几落的我面对一次次的失败没有退缩!?我始终相信自己的成功已成定局，所有的困难和坎坷都是在考验我、磨砺我、完善我，就为了让我王石取得更大成绩！ 我也就是从资本运作里面出来以后，从此我的人生才有了明确目标！为什么百万富翁、千万富翁、亿万富翁不是我王石？他们可以穿名牌的服装？吃山珍海味？住洋房别墅？开宝马、坐奔驰？我们同样可以拥有！为此我采取了大量行动，我就经常买许多关于做人做事、心理学、成功学、营销学的书籍来看，来学习！这方面的书籍我每年最少都买几百元！甚至几千元。我天天抽出能够抽出的时间用来学习！每天休息5-6个小时！最多一天的睡眠也没有超过8小时！我相信自己勇敢的去行动，对人生事业怀有无比的热忱，那么成功一定会属于我！2009年，我加盟了隆力奇，我很珍惜与他们在一起共事的美好时光。坦诚讲，尽管在这五年里，我略有成绩，还是未能尽施小才。我一直渴望有一个能够真正帮助我安全、长久、快速实现帮助别人实现梦想的平台。最终，我挥泪离开了隆力奇，中间经历几个公司也是和隆力奇有一些类似的地方。我从2013年6月到2015年11月16日考察过许多公司。感谢上苍，我非常的欣慰，感谢缘分让我与我的师傅金克成老师结缘，终于让我找到了完全符合我要求的公司了！所以我们最终选择了六一集团！ 下面我来和大家谈谈我王石为什么选择与我师傅金克成老师一起合作六一集团直销事业；1、金克成金总和邓盛邓总他们兄弟两人是直销泰斗、20岁之前就开过直销公司并做到20多亿的营业额。富迪到太阳神，然后太阳神到绿之韵都是安全快速平稳的成功！不是潇洒走一回，而是来回潇洒走！他们做什么从来都是非常成功的，没有失败过！20多年的直销行业实战经验，专家才会是赢家。 2、四大集团合作、胸怀战略、抱团打天下、资金充裕，硬件软件设施齐全。 3、政界 商界 媒体届 文艺届等资源丰厚、许多媒体都是大力支持六一集团，公司在行业口碑很好。公司首次新闻发布会就超过30家以上主流媒体报道。 4、模式创新、公司在没有拿到直销牌照之前只做加的部分。直销+N…跨界 颠覆 融合 金克成董事长一直在创造 创新，直销+加保险加金融等直销+N等都是金总最早先提出来的。 5、运营团队经验丰富、集团公司不拘一格降人才，思想前沿 精力充沛，重要是上过山顶之勇士、运用移动互联最先进武器开拓创新。 6、精神领袖金克成导师，粉丝经济、金粉、钢丝集群。金克成金总和邓盛邓总他们口碑很好人品在业界公认，从来不做短期盘，从来不碰资金盘！ 7.教育培训全球第一！六一集团董事长金克成老师、世界级培训导师.金总可以教会学员做到无论何时、何地、成交任何人。六一集团商学院院长梁景安老师：2004年于人民大会堂荣获十大金牌讲师的嘉奖、2009年世界经济华人十大杰出文化创意人物奖、世界华人经济发展促进会副理事长。六一集团进入、育人、留人系统非常的完善，培训系统在行业第一！真正是要做长久，并且在六一系统还能够帮助真正有梦想的家人快速成功！ 8、邓盛邓总人大代表、听党话跟党走。 9、六一家人、快乐成长、快乐赚钱、快乐富有、快乐为王！感恩有您......！ 这次选择和我的师傅金克成老师合作，我王石承担了很大的压力，但是我会勇往直前。我一定要在六一拿到我想要的结果！对于个人被如何看待，对我来说，远不如实现我个人打造一个真正可以安全、长久、快速帮助他人成功的教育体系来得重要！曾经有很多人对我选择六一集团表示不理解，我想这种不理解是建立在不了解的基础上的。他们不了解六一集团，不了解六一集团董事长金克成先生的品格和能力，可能不知道金克成老师在直销行业的口碑是很好的、可能也不明白物以类聚、人以群分的道理。金克成董事长是真正的懂三情的领导者，即懂行情、懂国情、懂人情，他能准确地把握时代发展的脉络，洞悉国家政策的风云变幻，指明未来发展的方向，并且让每一个人都紧密地团结在他的周围，为了共同的目标不懈努力。他还是一个完美的梦想家。他不仅懂得造梦，而且懂得圆梦和分享。有些人造梦太假大空，有些人造梦太短视，而金克成董事长造的梦有远有近、有大有小、有紧有驰，都是客观的、实在的，又是十分具有吸引力的。除了完美造梦，他还能完美圆梦。他完成了从直销公司的普通业务员到直销公司高管然后到直销公司老板的华丽转身，并让公司实现了由小到大、由弱到强的大幅度跨越，这在直销行业实属凤毛麟角。更重要的是，他还是一个十分乐于分享梦想的人。在他的领导下，六一集团倡导吃喝玩乐做直销的文化，致力于积极营造开心快乐温暖和谐的创业氛围。以“拿来主义和分享主义”通过改善领导人待遇，让市场领导人参与利益分配，向政府缴纳源源不断的利税，向社会提供提供大量的就业机会，他正将所有的成果与员工、市场领导人和社会分享。在我王石加入六一集团之后，金克成董事长和邓盛总裁给了我充分的信任，放心地把他们的人脉交给我，让我来沟通跟进，让我感到自己有信心在六一集团这个平台安全、长久、快速完成一直以来追寻的梦想--在更广的范围内帮助更多的人实现更大程度的成功。对于这一“跳”，我内心坦荡，我怀持梦想前行，希望所有关心我、关注我的朋友能够看到，无论您怎样想，我王石在六一集团将勇往直前，坚持不懈直到成功！ “跳蚤”问题是直销界最敏感、最忌讳可又无法回避的焦点问题，无论是直销企业、团队、职业经理人或是直销商个人，无不为之所困扰并深感头痛。许多人乃至团队因“跳”而亡，却也不凡因“跳”而获重生者。决定“跳槽”与否由诸多因素所定，但主要取决于当事人的择业标准、价值取向和做人准则。“从一而终”与“另谋生路”孰是孰非在业界历来是各执已见莫衷一是，每个人都站在各自的立场而唇枪舌战。在一些人眼中，直销“跳蚤”是一个贬义词，是一个令人深恶痛绝的群体，是一群不忠不义的人，他们破坏了行业稳定，败坏了行业道德。 事实真的是这样吗？ 4、请问您是“跳蚤”吗？其实，直销行业的人才流动非常正常，只是许多人采用双重标准。我们今天所在的公司，从老板到员工，从系统领导人到经销商都是来自哪里？他们都是“从一而终”吗？如果不是，我们都是“跳蚤”吗？ “真正的直销跳蚤”是整天想一夜暴富，直销跳蚤通常为发展下线不择手段，一味引诱他人，跳来跳去最后成为直销难民。我王石在这里奉劝大家千万别当直销跳蚤!否则一事无成! 直销跳骚，都是“伟大的人”。因为他们为了别人的梦想来回的奔波忙碌，每创造一些业绩都会跳槽，几年过去了，这些四处乱跑的人还是难民，而那些为自己做事“自私的人”都成功了。 那些不懂直销的人被忽悠进来后，眼看着上级撒手跳走了，也跟着跳过去，却不料一切又要重新开始，成为名副其实的“直销难民”。而忽视直销法规的约束，最终难逃法律制裁。而能够幡然醒悟的人很少，而能够像我王石这样幸运找到综合起来最好的公司，人品最好的董事长并持之以恒坚持下去的，最终将实现自己的梦想人不多。自从我2015年底加盟六一集团以来，许多朋友问我在六一集团打算做多久？我给他们说：“我王石永远跟随金克成金总邓盛邓总两兄弟做他们的六一项目！”还有一些朋友问我还有做其他项目吗？我给他们说：“我王石只做六一集团项目，其他项目一概不做”！请问我王石算的上是直销“跳蚤”吗？您是直销“跳蚤”吗？既然您不是直销“跳蚤”，那么我......