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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·不是哥埋汰你们做安利的,做安利的你们自己说说有几个挣钱的是不是都快把你媳妇陪进去了,哈哈
- · 致安利朋友的一封公开信 安利是一家伟大的公司,她让全世界人民改变了就业观念,提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识,如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使,衷心的恭喜您,您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠,您现在开始做安利究竟还能不能成功呢? 2004年安达高(安利母公司)全球营业额62亿美金,其中中国市场占了20亿美金,也就是国外市场做了42亿美金,业绩不错,1997年安利全球的营业额是70亿美金,而中国市场当年只占1亿美金,也就说国外市场做了69亿美金。 从1997年的69亿美金,一路下滑到2004年的42亿美金,整整减少27亿美金,这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为安利的任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑,团队的业绩自然也就下滑,我们不是超人,不可能凌驾于市场之上。 不是安利不好业绩才下滑,而是安利已经47年的历史,已经走到了企业发展的第四个阶段:衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。(企业发展的第四个阶段:高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。) 安利在全球已经开了90多个国家和地区,已经没有什么空白市场了,因为全球200个多个国家和地区,除掉那些非洲的小国家,有价值的基本都开发差不多了,为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机,因为他们做得早,当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发市场了,当市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚,当台湾、马来西亚饱和的时候,他们来开发大陆了,而今天中国安利已经开业十四周年,已经做到了县、镇了,年营业额已经达到了170亿人民币,请问您的市场发展空间在哪里? 咱们再来算一个帐,如果你已经是安利公司的高级营业主任(DD),您一年的最低营业额要求是60万元/年(6个月的银章),您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗,而一个皇冠大使的最低业绩要求是1200万元/年(20个DD部门),也就是比你现在有的业绩增长20倍,而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的,170亿人民币的营业额只造就了30多位皇冠大使。也就是说您的营业额要增长至少166倍,您才可60万元×166=1亿元/年)!直销是做团队的,您业绩的增长速度基本是跟公司同步的,就算您的团队是独一无二的,业绩增长速度比公司快3倍,您的营业额增长了166倍,而公司的营业额只增长50倍。请问170亿的50倍是多少?8500亿元/年(折合成美金就是1000多亿美金),只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使,您觉得可能吗? 全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的,安利台湾公司于1982年开业,1995年产生了4位皇冠大使,从1995年至2003年只产生了一位皇冠大使--雷宇鸣先生,而当您翻阅他的履历表时您会发现,他是1983年就加入安利的,坚持不懈的努力了20年终于做到了皇冠大使。台湾1995年后那么多加入安利的人,难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努力了吗?为什么他们做不到了呢?唯一的原因是:他们做晚了。只有当一个公司刚刚登陆一个国家的时候你就参与,你才可能做到最高级别。 失败不是成功之母,总结才是成功之母!俗话说:借古鉴今,台湾的今天就是中国的明天,明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗? 我们再来思考一个问题:无懈可击的安利制度自创立以来就没有改变过,也就是说您今天做一个钻石和70年代或80年代做一个钻石的收入是一样的。80年代初万元户都非常的了得,钻石几万块的收入简直象天文数字,而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入,高薪白领月薪几万的都不稀奇了,钻石几万块的收入还有那么大的吸引力吗?(最重要的是做个钻石真的非常不容易)。 还有安利的制度养大不养小,没上DD之前根本就赚不到钱(这个DD是做上而不是买上的),在这之前每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。 为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司,因为都21世纪了,安利还用按照20世纪50年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人,而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。正是由于分给经销商的钱少,留给老板的钱多,两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜,可是亲爱的伙伴们,温安洛和迪维士也不是咱们家亲戚,咱们为他们自豪啥啊? 安利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场,安利老板借美国商会的身份与该国家政府攻关谈判,然后第一个进入,并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了,这个国家的业绩就会下滑,安利就会去开发另一个新市场,纵观全球90多个国家和地区都是这样的。 不是安利不好,只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了,同时安利的奖金制度太旧了,如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障,今天的安利真的给不到您了,当然如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光,或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下,安利仍然不失为一个好的环境。 但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障,还有真正的负责任,为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴,帮助他们审时度势,把握先机,快速成功,改变命运,您真的需要重新的审视、认真的抉择! 了解才有机会,不了解才永远没有机会!宁可明明白白放弃,不要糊里糊涂错过! 真诚地希望您能够打开心门,真正拥有属于您自己成功的机会,并真诚的祝愿您的事业一路走好,直至成功!! 振兴民族企业,扛起民族直销大旗,唯独只有哈药集团具备这有的实力和优势。 哈药集团QQ308596476,电话18230601567
- ·好久不见方老师写文章了,难道大家对直销都失望了吗?
- ·此君又言:“天狮集团李金元在国外上市融资的钱,拿回来中国投资不好吗?,不像安利赚中国人的钱,可悲的是很多国人被别人骗了,还帮别人数钱,FJIW你是什么东西,在这里胡说八道,用心何在?人家李先生15年一个民营企业做到一百多个国家,你算什么?”。我要说的是,其一,李做了一百多个国家,即使做了300个国家,全世界都做遍了,就“了不起的了不起”吗?就是盖世英雄吗?就证明“它”一定就是世界上最伟大、最英雄、最最了不起的企业或人吗?其二,今天一个人是一个十足穷光蛋,你就能够预测他永远就是“穷鬼”吗?还是那句话:记住,说别人是傻瓜的人,最大的傻瓜就是他自己!!!你今天口袋里有几个“臭铜板”,就敢骂“口袋里没有一份钱”的“穷鬼”,小心,有一天你成了“穷鬼”,可不要怨天哦!哈哈!
- 【原创】 荣格能开创直销新纪元乎?(下)
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直销大趋势
荣格能开创直销新纪元乎?(下)
--不“革命”同样是人家的陪衬!
缘起:荣格的刘老师看了我发表在中国直销播客网上的文章—“谁,率先触发直销新纪元的地雷”后,给我发了一封电子邮件。说心里话,真的让我感动!在此我感谢刘老师的厚爱!看得出来刘老师也是一个正人君子,也是有责任、有使命的人。不过刘老师告诉我:荣格就是我文章中说的“直销新纪元”。凭直觉我知道荣格肯定不是。但我没有直接给刘老师说,只是做了一些暗示性的语言。但是刘老师一直跟我交流,萌发了我给荣格写一点东西,供荣格全体人员交流和探讨,如果不小心把荣格交流成了“直销新纪元”,那不也是一件好事吗?
正文:
核心价值理念出来以后,看荣格是不是开“新直销”,就要看荣格采用一个什么样的商业模式来完成它提出来的使命的问题了。关于荣格的商业模式问题,由于对其得到的咨询有限,我只是初略分析一二。毋庸置疑,荣格要成为未来世界“新直销”的开创者,其商业模式必然也是具有开创性的,否则即使使命说得多么漂亮,仍然还是“带着旧有的直销脚镣”在跳舞。分析荣格的模式有三个关键要素:支配该模式的理念、渠道(关键是有无零售形态的店铺)和企业社会角色定位而不是一些朋友所说的奖金制度、产品价格和特许经营。
我们先看一看荣格的渠道模式:荣格资讯里没有对荣格模式最为权威的描述,我根据孙总的讲话搞来给大家做一个总结。孙总是这样讲荣格的:“……我们的太阳卡问世,一家囊括了BTB、BTC、网络营销、商务教育、全国物流联营、保健品日化、研发生产和制造遍布全球……荣格人拿着自己的荣格卡,可以实现乘飞机出行、外地出差度假、网上购物、异地消费存取。我们将大到与国家商务社保、商业银行、机场、酒店、高校,小到与你家对面的小商铺实现无缝隙对接。我们的顾客卡有积分功能,你在花钱的同时,荣格与我帮你理财、赚钱……荣格:以制造为基础、以科技教育与物流为两翼、以金融为杠杆、以IT为平台,打造一个无所不在的荣格……我们正在筹建一个荣格商学院……筹建一家物流公司……而且还在筹建一个与银行联营的信用卡,在信用卡上打上荣格的标志……还在与劳动保障部合作”。
大家看了可能会被荣格的“大格局”所震撼,其实我在2001年就预测未来的直销将无所不包,如果你以为直销只卖保健品,那你就错了;如何你以为直销就是“无店铺的销售”,你你就错了。孙总以上讲话的内容其实包含三个概念:一是生产模式;二是异业结盟模式;三是直销模式。我来给你大概来描述一下孙总的蓝图构想:荣格有分布全球的制造业工厂,这些工厂由荣格集团来控制,有的是荣格直接投资、有的是荣格直接控股、有的是加盟荣格。这些庞大的制造业工厂源源不断地按照荣格的标准生产出足够多的优质产品。这些产品无所不包,可能大到汽车飞机,小到婴儿的奶嘴;然后这些产品通过荣格功能十分强大的网上购物平台(包括手机移动购物平台,未来可能是4G)销售给荣格全球的直销人和消费者;荣格直销人可以手里拿着一张“荣格银联信用卡”(将来可能会与万事达卡齐名),可以在荣格网上购物平台(比如荣格网上购物世界)购物,也可以作为银行信用卡使用,也可以在银行存钱取钱;荣格联合十分庞大的异业结盟,诸如酒店、餐厅、超市、商场、保险、旅游、影剧院、卡拉ok厅、美容美发、加油站、中国移动通信……你可以放开思维去想象,荣格直销人拿着这张“荣格银联信用卡”走进这些跟荣格签约的异业结盟商家,其消费就可以获取积分(一种利润分配的依据);分布全球的产品源源不断地通过荣格物流送达各地荣格配送中心,再送达荣格直销人手里或消费者手里。这里我没有涉及到荣格的零售渠道,比如荣格超市、荣格商场、荣格便利店等,因为孙总没有说到,我就暂且放在一边。
孙总准备构建的荣格模式,其实就是我2001年提出来的“广义直销”模式,它并不神秘。“广义直销”模式简单地说,就是把直销的利润分配原理运用到传统行业当中去。其中最简单的运用就是异业结盟。我记得好像是5、6年前新加坡的一家公司就专门以异业结盟方式来进行大肆炒作,现在估计不在了,因为它以“传销”的方式来做。最难的是如果与传统零售店结合,这是最难的。这就是为什么10年后这个“广义直销”模式没有被实施的原因。但是难不代表这个趋势会逆转,反而证明诞生新生命“阵痛”的伟大。从孙总描述的荣格蓝图来看,我觉得荣格模式最多是一个“广义直销”模式的初级版,套用《世界是平的》一句时髦的话说,叫做1.0版吧。
“广义直销”模式是不是还是直销?如果以“是不是按多层次来分配利润”为标准,当然还是属于直销的范畴;如果以“是不是有无店铺”为标准,那它就不是直销;如果以“是不是存在上下级利益分配关系”为标准,那它还是直销;如果以“国际直销联盟对直销的定义”为标准,那它更不是直销;如果以“中国政府对直销的定义”为标准,全世界的产品销售方式都是直销;如果以“中国政府对传销的定义”为标准,无论“侠义直销”还是“广义直销”都是传销。很显然,中国政府无论是对直销的定义,还是对“传销”的定义都是需要修正的,否则(正当)直销=“传销”(老鼠会),这不是笑话吗?!荣格说它不是直销,理由是:荣格是根据中华人民共和国商务部2004年第25号令《商业特许经营管理办法》实施全国招设区域代理商,各县、市、区设特许经营加盟连锁超市,各超市实施会员积分消费制的模式。我们暂且不论荣格是不是特许经营超市。我们问两个问题:第一,目前荣格的店铺是超市吗?恐怕不会有人相信;第二,荣格如果没有一套多层次的极差分配制度,荣格还能做下去吗?显然这两个问题都是否定的答案。所以荣格说自己不是直销,目前不会有人相信。中国对多层次分配以及推荐和被推荐的关系属性不给与一个正面和科学的定义,中国直销300年都不可以战胜安利!安利是多层次直销,我们搞个“单层次直销”就打败安利了?可能吗?鬼都不会相信的事情,你相信?所以我提出并不断呼吁:中国政府要尽快修行“两个条例”就是这个道理。不然这个“紧箍咒”不是给“洋鬼子”的而是箍我们自己人的,因为我们太弱小!安利说2012年做到240亿,人家是有“真功夫”;我们说10年作120亿,还是在向安利“学功夫”,你10年后到是做到120亿了,你知道安利10年后做多少吗?
其次,我们来看一下荣格这个模式的理念。一个商业模式再伟大,也必须有一个理念来支持它,否则这个模式就是一个没有灵魂的躯壳。理念或者叫思想是模式的灵魂,然而我们没有看到荣格模式的理念是什么,就是说你支持这个模式是靠什么,或者说你是依据什么理念创造出来这个模式的。我们看到的只是荣格使命:即在世界各地凝聚一股爱的力量,把报酬优越的事业机会提供给有爱心的人,通过不断创新的优质产品和优秀的企业文化,以此来提高人们的生活品质。如果我们把这个使命作为荣格模式的理念,那么这个理念就是典型的直销理念。几乎可以说是安利直销理念的翻版,尽管做了一些爱的修饰,但是它的灵魂没有变。
安利的使命是这样来说的:以安利直销人员、安利员工、安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和售后服务,为每个人提供凭借安利直销计划实现人生目标的机会。就是说安利提倡安利和安利直销商是伙伴关系,并以安利卓越的产品,借助安利的直销奖金计划让每一个愿意努力的人们实现自己的目标。荣格的使命最终也是跟安利所达到的目标是一样的,都是为愿意努力的人们提供一个机会,让人们借此机会去实现自己的梦想。使命其实就是理念的表现形式。而模式的理念与产品理念和其它的理念是不同的。直销模式的理念一般是:消费者是产品的分销商或经营者。就是说直销这个模式认为:任何一个产品的消费者都可以去销售“我”(直销公司)的产品,或代理“我”的产品而得到“我”奖励给你的利润。而“广义直销模式”却不是这样,“广义直销模式”不认为消费者仅仅是一个产品的分销商或经营者,而是认为:消费者是一个可以建立店铺形态的生意人。由于理念的截然不同,因此两者之间的模式,虽然在其表面上有类似,但是其本质是完全不同的。“广义直销模式”的理念,即消费者可以成为建立店铺形态的生意人,如果我们用一句话来描述就是9个字:顾客同我们都是老板(读者有兴趣可以参看“论交互式零售业”这篇文章,这篇文章其实就是来论述“广义直销模式”的这9个字的)。荣格显然还没有悟到这一点,因此我说荣格的模式虽然说自己“不是直销了”,其实它还是地地道道的直销模式就是这个道理。
最后我们来看一下荣格的产业边界定位。直销企业无论它怎么变化,它的产业边界永远属于生产商的范畴,这是不用花脑经去考虑的。因为世界直销的老祖宗安利就是一家彻头彻尾的生产企业,你就是把它剥了皮、烧成灰,它还是生产企业而永远不可能变成像沃尔玛那样的彻头彻尾的零售企业。你能找出中国的直销企业,有哪一家是跟国美那样的零售企业了?中国的“两个条例”就明明规定了直销企业的边界定位,你要是变成了零售商开超市,那就不在这“两个条例”规范的范畴之内了。但是它可以用“非法传销”治你。我没有看出荣格不是生产企业的说明,反而是看到它要建立庞大的制造业体系。
总之,看荣格的模式是不是直销模式,其三个关键要素:支配该模式的理念、渠道和企业社会角色定位是关键。我们从以上分析来看,只能得出荣格还是旧有直销模式的结论。如果非要说荣格开创了“新直销”,我看充其量荣格只是走到“直销新纪元的大门口”。
我看了荣格目前的高级讲师的视频演讲、我看了孙总的蓝图演讲、我看了荣格的奖金制度、我看了荣格的专卖店图片、我看了……再结合以上的分析,我说荣格只是摸到了“直销新纪元的门槛”,就像当年的天狮那样,兴奋了一阵子,投了2.5亿美金(至少16亿人民币)来开创这个“新纪元”,结果不到一年就玩完了,今天不敢叫了。马上战略调整,把70亿钱砸在天津那个小小的武清县里那个“生产基地”上,来搞一个“全球健康产品产业园大联盟”。荣格未来要视天下我独尊,要“绝顶一览众山小”,要傲视群雄,其智慧、其胆识、其格局、其品格、其人才、其资金、其战略、其模式、其产品……没有超人之处,何来超人之业绩?更何吸引天下英才惟我所用?
没有“人”,何来奇迹之“生”?没有“智”,何来模式之“变”?
还是那句老话,我说的话不一定都是对的,对的大家交流;不对的你把它扔进垃圾就可以,交流在于彼此都有收获。错字别字文中很多,请指出,当叩谢!
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Fjw64156510@sina.com
2010-2-7于天津
2010-02-22 14:00:01
愿景 人生从此更精彩。 使命 通过提供最佳的事业机会以及首屈一指的营养和体重管理产品,让您的人生从此更精彩。 价值观 我们的营销人员:您的需求给我们动力,您的成功给我们鼓舞。 我们的股东:为不断增加股东收益,我们努力创造更多的财富和业绩。 我们的员工:我们相互尊重,和谐共赢,携手共创每一段辉煌。 我们的社区:致力使我们的社区成为更佳的居住和工作环境。 我们的工作:求真务实,尽职尽责,追求卓越。 我们的道德观:我们坚持公正、诚信、高尚的道德标准,光明磊落。 我们的理念:使用产品,佩戴徽章,与人分享。 我们的态度:把一切变得简单,神奇,有趣