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为什么我们选择隆力奇作为直销事业平台

每个人都曾萌发过事业成功的梦想，但很多人哭于找不到一个好的事业平台，而最终未能如愿，隆力奇定制营销为千千万万的梦想者提供了一个实现梦想的事业平台只要他能够在这个平台上把对事业成功的梦想变成一种执着的追求，就一定能成功

为什么我们选择隆力奇

一、必须选择拿牌的合法公司；

    只有阳光下的公司可以做大，地下的公司再做也不可能太大，而且做到一定程度会受到打击中国国政府在2005年出台《直销管理条例》（法规），08年8月25日新增传销罪。政府一只手鼓励和推动正派拿牌企业的规范运作与成长，另一只手则会持续针对地下企业与异地操作等老鼠会行为，采取更为严厉的打击和清理手段。传销者整天提心吊胆。 
    在未来，拿牌企业逐步增多，快速发展并将持续2-3年的中国直销业大整合浪潮中，我们要抓住这样大好的机遇带领自己的团队走进成功的高地、驾御趋势把握潮流顺势成功！回归到拿牌公司将是大势所趋。
不论你怎么想，不论你是否接受，如果你想继续做下去，你就得---忘记过去，进入新的游戏规则去比赛！只有合法的拿牌公司才能得到政府的支持，才能最终做大。 
    只要你还想在中国的直销业发展的道路上发展，想要搭上中国直销的头班车，那就要尽早选择定隆力奇网商扣扣 260 1884938

位。

二、   最好选择拿到直销牌的内资民族企业； 
    一个国家永远不愿意看到国内任何一个行业被国外企业垄断、控制！政府需要使自己国家的经济平衡，避免外资公司进入多了，导致大量黄金白银的外流，形成商业和贸易的逆差。在全球经济软战争中，避免自己的民族经济被大量掠夺而成为穷国。参考一下中国的保险业和韩国的直销业就很容易看出来。现在中国的直销业也会象保险业一样,通过法规把外商企业所占的市场份额，控制在30%左右的正常水平。而民族中医药企业则面临重大发展机遇、将在政府支持下有70%的市场发展空间。

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三、最好选择有知名直销人士领军的系统的直销公司 
    2010年8月2日，江苏隆力奇集团定制营销事业部又迎来新的掌舵人。据悉，原康宝莱（中国）保健品有限公司总裁钱港基先生已和隆力奇集团签定合作协议，于8月2日正式出任隆力奇定制营销事业总裁一职，真可谓直销行业迎来第二波震动。

    中国直销已经经历了十多年，期间产生了无数直销精英，团队领袖，一方面说明这个行业可以获得丰厚的回报，同时这些成功人士也创造了，书写了中国直销的历史。
    隆力奇拿牌后，中国电子商务的领军人物李晓博士,中国直销2006年10大最具号召力的直销精英付以平，刘兰香，如新蓝钻孙国理，以及众多如新全国销售总监，安利钻石纷纷加盟。 
    为什么这些中国直销大腕级的领袖人物能被隆力奇所吸引？能看重隆力奇这个平台就足以说明隆力奇这个池子的水够深。这些中国直销界顶尖级的高手，将引领泰山系统创造隆力奇直销的灿烂辉煌。
相信他们的眼光，跟随，就成功了一半。隆力奇网商扣扣 260 1884938

四、最好选择有专业化管理团队的直销公司；
        一个传统产业的巨头公司，已经是名声显赫，但是直销领域毕竟是新的行业，需要专业化的管理人才。
隆力奇拿到牌照后在2010年8月2日聘请了原康宝莱（中国）保健品有限公司总裁钱港基先生作为集团定制营销事业部新的掌舵人。  钱港基先生和隆力奇集团的渊源颇深。早在隆力奇还未跨足直销行业时就曾担任过隆力奇的企业管理顾问，据相关人士坦言，此合作之前钱港基一直与隆力奇保持着联系，此番牵手隆力奇成为钱港基重返直销行业的契机。
　  在业界看来，钱港基先生的职业生涯是不安分的，50多岁的钱港基总在事业最高峰的时候选择从巅峰事业纵身跳崖，每一次的惊险之跳都让业内人士大吃一惊，那“钱港基式”高度与深度纵错的价值观更是让人无法想象，无法企及。大胆与果断的选择，让钱港基先生的每一次冒险都十分成功。

       1955年，钱港基出生于香港，少年时移居加拿大，21岁大学毕业进入全球四大会计事务所之一的德勤会计事务所。后来应聘到加拿大一家著名木材公司担任 CFO，使濒临倒闭的公司两年间实现盈利。1983年，年仅27岁的钱港基成为加拿大Saskatchewan省教育局CFO，这对一个华人来说，在那时的北美职场是少有的。
    上世纪80年代末钱港基回国，入主亨氏中国公司，1991年亨氏中国公司开始盈利，第一次给股东分红。1992年，安利公司在中国投资1亿美金开拓直销市场，7月美国安利高层及时任安利大中华区总裁的郑李锦芬三顾茅庐，四次找到钱港基，钱港基当时对直销不是很感兴趣，也不满意安利对中国的战略布局。钱港基对郑李锦芬说，要做中国市场，必须深入大陆，而不是在香港遥控祖国大陆。在与郑李锦芬达到理念上的一致后，37岁的钱港基成为安利（中国）公司的001号员工，作为代总经理负责筹办公司开办事宜。8年后，从零起步的安利在中国成为直销的代名词；2000年，安利在中国销售额达24亿元人民币。

       2000年7月，钱港基就任露华浓（中国）有限公司总经理。6个月后，露华浓在中国扭亏为盈；9个月后，露华浓（中国）的市场份额和销量翻了一番。3年后业绩则增长了3倍。2001年，钱港基开始负责大陆和港台地区业务，仅一年间，台湾市场就实现了连续亏损19年后的首次赢利。2003年9月，天狮集团全球执行总裁李金元七请钱港基，拍着他的肩膀说：我宣布我出局了，我把我的位子给你。9个月后，天狮集团在中国市场的业绩从1000万美金上升到超过 9000万美金。2004年7月，钱港基出任华纳中国公司总裁，11月加盟康宝莱，任康宝莱全球高级副总裁兼大中华区总裁。任职两年多时间，把康宝莱中国市场从接手时不到1000万的市场做到超过10亿元的业绩。隆力奇网商扣扣 260 1884938

        2007年9月，钱港基加盟月朗出任全球总裁。12月28日，月朗集团反向收购其壳公司Gourmet Herb Growers, Inc.在美国上市。在以300多万的投入，成功购买了一家在美国上市的壳公司和人事调整完成之后，月朗实施了集团公司与分公司业务分离的新架构。

　　笔者相信，隆力奇作为民族传统日化巨头，有着长远发展直销模式的决心和信心，具有丰富国际市场运作经验的钱港基的加入，势必会加快隆力奇直销国际化战略的实施。

五、最好选择有市场先机的直销公司； 
    直销肯定是和其他生意一样，先做先赢的。看看现在安利、完美，做到最高级别的经销商都是什么时候进入的，都是早期，基本都是在8年前开始的，而不是近三年。
    今天的隆力奇已经拿到直销牌照，还没有对外公布，还没有正式启动，在这么早的时间能能得到这个优惠报单加盟信息，就相当于在95年加入了安利，这样的先机您一生能得到几次呢？ 

    结论：经过理性的分析，隆力奇有直销牌照合法安全、是民族直销企业。国家支持、产品独特、制度赚钱、规划长久，发展空间巨大，是目前中国直销行业大洗牌、大整合时代的强大的武器。隆力奇足够承载我们的梦想。“隆力奇为您提供了长期的发展空间和事业机会。”隆力奇网商扣扣 260 1884938

    空降部队为你提供事业经营的成功方法和持续教育计划，让我们共同携手隆力奇，造就中国直销业一支网上运作的空降部队！欢迎有志于兼职创业和提高生命品质的朋友，尽快了解隆力奇公司的产品、运营模式和分配计划。
领先一步，领先一路！

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