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隆力奇孔云

Whatever you do No matter what you do ，To an optimist every change is a change for the better.无论做什么事情，对于乐观者总是越变越好。　

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【原创】 安利奖金制度-安利输在制度，赢也制度

直销公司

                             安利奖金制度-安利输在制度，赢也制度

   提到安利大家都不陌生，有人说他是传销，也有人说他是直销，有人说他产品好，也有人说他不好。

今天主要谈谈安利奖金制度，富不富看制度，我们看一下，下面安利奖金制度的弊端。

     为什么说输在制度呢？

    我们来看看专家对安利奖金制度的剖析。

安利奖金制度实行的是多层次计酬制度，它能有效的调动个人的工作积极性，让所有人的目标都能清晰明了。但是安利奖金制度以现在直销眼光来看，也存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。安利奖金制度的一些弊端：

　　（一）时间成本高。

　　从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。

　　（二）资金成本高。

　　在安利归零制下，每个直销商必然面临月底业绩的考核，加上一年内达到21%的月销售额的数目限制，业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。

　　（三）管理成本高。

　　在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。

　　（四）人力成本高。

　　级差制人都喜欢自己开线，并且离自己越近，奖金领得越高，虽然每个人都说帮助下线，可是开线都开在自己的底下。若依据80/20法则    有能力的是少数人。如果这样，有能力者自己开线，不会将人稼接在别人底下，就形成真的很想帮助，但是就是帮不了忙的局面。

　　成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。安利的高淘汰率也是有目共睹的。

   中国的直销难民从哪里来，大部分都是安利出来的，并不是安利不好，直销模式的确不错，现在联通，电信在采用直销模式，平安保险上也要拿直销牌照了，但是他得制度过时了，只能让有能力的人赚到钱，我们都是普通人，一个月工资那么点，哪有阿么多钱买产品呀。

   在说安利模式已经不行了，安利奖金制度太头痛了，好产品哪个公司都有，在说你是老外的公司，那不是帮美国佬赚钱吗？

 

  这么破的安利奖金制度还有那么多人去做，那么安利赢在哪里呢？

  还是制度。

  为什么安利年销售额会那么多，一直居直销首位？

  因为安利要不断的买产品，不断的销售产品，大量的囤积产品。

  这就是安利的成功之道。

  安利公司赢了

  中国安利直销人输了。

  文章编辑隆力奇总监孔云，纯属个人观点。

隆力奇总监孔云QQ:695195425   电话：18620793579  欢迎咨询

孔云老师简介：

多年从事稳定的企业管理工作，在舒适安逸中却向往激情昂扬的创业和波澜壮阔的人生！曾从事传统直销业和互联网电子商务，积累了大量丰富的实战经验，具有超强的团队管理能力。目前正带领团队伙伴在隆力奇的大舞台上尽展人生精彩，尽抒创业豪情！！！一路走来，伴随着激情与梦想，伴随着拼搏与执着，正倾力打造传奇人生！续写创业神话！


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