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刘兰香
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- ·永远支持我们的董事长刘总,隆力奇的魔力鞋更是我们走向成功的大健康产业坚实基础
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·新年好,马年飞奔起来!
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- ·在当今我国直销难民普遍存在的情况下,什么样的直销公司才是我们的最佳选择?资深直销人阿振,强烈建议在考察直销的朋友来了解一下科士威直销公司,你会为眼前展现的模式与未来为之一亮。
- 【原创】 全球战略,成就奇迹
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我的日志
6月18日下午,题为“全球战略,成就奇迹”的隆力奇2012年经销商年会在苏州体育馆隆重召开。此次峰会旨在举办2012隆力奇杯“江南之恋”达人赛总决赛暨“精彩人生•你我共享隆力奇世界行—法国、意大利”正式起航。江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长、总裁徐之伟亲临会场,与来自国内外的一万六千多名经销商参加此次盛会。此次盛会上,隆力奇的经销商代表向全球隆重发布了履行社会责任、回报社会、回报消费者的承诺书。
会上,举行了隆力奇爱家眼科慈善基金自成立以来救治斜弱视贫困儿童的情况。隆力奇爱家眼科慈善基金承载着各位家人献爱心、送温暖,救助的每一位贫困患儿,让孩子们得以进行精心治疗和康复。
徐之伟在会上表示,隆力奇26年的发展,特别是进入直销的这五年,是发展最快的阶段。随着隆力奇产品线的不断丰富、品质的不断升级、市场的逐步壮大、品牌形象的大幅提升、厂区环境更加美化、员工素质快速提升、人才队伍不断壮大,这一切的成功都与隆力奇全体同仁、各位家人的努力是分不开的。
据悉,隆力奇拥有现代化的庞大的生产规模、生活社区基地,这些正是其他企业所无法比拟的,显示出了“做百年隆力奇、世界隆力奇”的雄心和决心。26年来,隆力奇始终认为:社会和政府是隆力奇赖以发展的土壤和环境;经销商和消费者是隆力奇得以壮大的重要因素。在发展过程中,隆力奇抓住发展机遇,不断扩大经营规模,实现了销售业绩的稳健增长,同时隆力奇也丝毫没有淡忘和停滞回报社会、履行社会责任。隆力奇履行社会责任内涵主要包括四个方面:经济责任、法律责任、诚信责任与和谐责任。
隆力奇历来重视和采取各种措施提高产品品质。建立了一套“6S、6∑”全链条管理体系;坚持从产品原料采购、有效成分的研究选定、定性定量分析产品的安全性、有效性等进行递进式全程监管;严格执行“三不放过”原则,确保不合格的原辅材料不投产,不合格的中间产品不流入下道工序,不合格的产品不出厂;采用国际标准的最新管理体系,全力打造全球质量管理和食品安全防护体系;强化生产管理流程控制,坚持生产消费者放心的产品;加大产品质量监控措施,实行“一件一码”,使生产、出厂、运输、储存直至配送的全过程都处于产品质量都在监控之中,确保一旦遇有问题时可以迅速追溯和召回。
随着隆力奇的发展,公司更加重视产品质量和消费者权益保护,重视企业文化建设,并在承担社会责任、关注慈善公益事业等方面做了积极工作,如:汶川地震和青海玉树地震期间,热心资助贫困家庭和贫困大学生上频频出现隆力奇的身影。2007年,隆力奇在苏州百家企业慈善募捐大会上,认捐800万元;2009年和2010年,分别向昆明希望工程和贵州希望工程捐款40万元和30万元;2010的4.18大会充满公益情节,现场募捐117.22万元;仅2011年,隆力奇募捐精致生活子午流注治疗仪百余台,用于改善人们的健康生活;今年3月28日,在苏州红十字协会的指导和帮助下,隆力奇爱家眼科慈善基金会正式成立,隆力奇与苏州大学附属理想眼科医院达成协作意向,今后基金会将依托苏州大学附属理想眼科院对获得救助的每一位儿童患者进行精心治疗和康复,基金会所筹得的款项将全部用于斜弱视儿童的治疗及康复。5月10日,隆力奇向北京市残疾人捐赠医疗健康器械;5月12日,隆力奇组织无偿献血活动,得到了数百余名隆力奇经销商的积极响应。6月1日,隆力奇数百名经销商纷纷献出爱心,资助“最美女教师”张丽莉。多年来隆力奇还采取多种方式开展活动,以下岗女工、贫困妇女、农民工子女、刚毕业大学生等为重点帮扶对象,帮助解决就业、自主创业等问题。日前,隆力奇千万元牵手中国国家女子篮球队,成为中国女篮官方主赞助商,并携手中国女篮备战伦敦奥运会。
积极履行社会责任,树立企业良好形象是隆力奇的责任,不仅仅是对行业的责任,更是对社会义不容辞的责任。徐之伟表示,让隆力奇在履行国家、社会责任的进程中做的更好、让隆力奇在回报社会、回报合作伙伴、回报消费者的平台上,实现振兴民族日化、振兴民族日化和保健事业的使命。
(龚伟)隆力奇万余名经销商参加会议
著名[【九月奇迹】组合亲临现场登台献唱
隆力奇董事长徐之伟与新晋级四星董事合影留念
会上,隆力奇爱家慈善基金会为贫困斜弱视儿童献爱心
董事长徐之伟为2012隆力奇杯“江南之恋”达人赛总决赛前三甲颁奖
精彩人生·你我共享隆力奇世界行—法国、意大利游正式起航
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