系统访谈：重庆贝瑞德系统江宇与傅静夫妇

    背景资料：直销行业的系统概念源自于安利公司。狄维士和温安洛1959年带领5000名直销员创立安利公司时，公司的9个横排中有一个名叫威可多的直销员，他创立了大名鼎鼎的642，后来该系统派生出了耶格系统，而贝瑞德系统则是从耶格系统中衍生出来的。美国耶格系统主张自用，贝瑞德系统则主张在自用的基础上增加零售的内容。
    
    受访者：特一级经销商江宇与傅静、张明、黄定虎、汪涛
    
    刚参加完中央电视台健康知识大赛归来的江宇与傅静夫妇还沉浸在获奖的喜悦中，作为重庆贝瑞德系统第一人，“参加这次大赛实际上是对自己的一次挑战”。贝瑞德系统成立以来在各地的运作中也遇到过各种难题，挑战反而让他们蕴结了更大的能量。“整个行业确实处于低潮，但这仅仅是一次证明我们实力的机会。”
    
    “低潮与我们无关”，记者出身的成都业务代表张明更为健谈，虽然国家已经开始着手规范行业运作，但整个行业还是处于混乱中，低潮也是对浮躁的行业遭遇法规屏障时的一个必然回应，对这种现象更为准确的称呼应该是“彷徨期”。
    
    “立法后行业或许处于低潮期，但好的系统不会处于低潮。贝瑞德系统就是如此。在成都，很多其他公司的人加入了我们的系统。”
    
    混乱不仅仅有行业的舆论，更重要的是业者本身的无措举动。贝瑞德系统同样也面临员流失的问题，“但我们的核心成员仍然存在。新加入的成员很多都是从兼职起步，心态都很平和，能够理性地分析，并且也没有业绩的狂热追求。”
    
    对于本刊提出的“2006年将是团队收编年”的判断，他们认为“团队的收编一直都存在，但2006年将表现得更为突出”，但“贝瑞德系统本身不是一个扩张型的系统，很少去没有刻意收编某些团队，如果有一些看懂这个生意，愿意寻求改变的人们加入，我们是很欢迎的。”当然，也会遇到一些挖角事件，“但既然选择了就不应该轻易放弃，在一个成功的系统里泡着也能成功，”张明笑言。
    
    至于低潮期可能会持续多久，他们的判断是会持续半年左右，“贝瑞德系统发展很平稳。我们并未感到迷惘，昔日在全球其他地方也曾遇到过类似的情形，因此我们能够从系统里面吸收到度过低潮应对措施。”
    
    在这个申牌的特殊时期，贝瑞德系统主动配合公司打击大量削价与假牌子的现象，业务拓展活动也主要放在加强公司产品学习与重点推广品牌展示会上面。在他们看来，现在是打牢生意基础的良机，要把个体置身于系统中，不断修正和完善自己的行为，平常要多关心时事，多与学术机构、监管部门以及所有关心直销行业的人交流。
    
    这是一种信仰，“全职直销有全职直销的快乐，同时兼职直销有兼职直销的收获。无论低潮或者高潮都要向着新的方向前进。”