“昆明第一人”投诉“安然”抢线 讨要说法
http://www.dsblog.net 2007-04-24 09:31:54
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昆明连续的晴好天气并没有扫走王连营身上的阴霾,他很委屈,因为,他认为自己被“抢线”了。
2006年底的一天,王连营给本刊编辑部打来电话,义愤填膺:“我们把安然事业带到了昆明,费尽心血把昆明市场做了起来,可我们辛苦培养的事业伙伴却被上级领导用卑鄙手段拉了去,造成我们直接经济损失至少20万元,我把这事反映给安然公司总部也没有人理会。这事儿在云南直销界影响不小,现在大家都看着我们。我必须得为我们这个团队讨个说法。”
王连营是不是被“抢线”了,他的领导人如何解释,安然公司对此有何表态?本刊记者进行了深入调查。
“昆明第一人”的投诉
在接到投诉并切入事件调查后不久,记者再次联系到王连营时,他刚召开完了一个分享安然产品的小型家庭聚会。
王连营平静了许多,他深入地向记者描述了他和上级领导之间的恩怨。他表示,虽然安然公司和上级领导对此事的漠视让他感到伤心和愤怒,但两年来,他已经累积了对安然公司以及安然产品的深厚感情。交谈中,他一再向记者强调,他和团队伙伴们已经恢复了正常的运作,只是希望安然公司能够妥善解决此事,消除影响。
提起曾经的辉煌,王连营告诉本刊记者:“陈葵医生算得上是安然事业在昆明市场的第一人!团队发展得最好的时候,安然在昆明的整个市场都是陈葵医生的,四分之三的市场都是我的!”每每提到陈葵时,王连营总会在后面补上医生二字,处处表现着对陈葵医生的尊重。陈葵医生是王连营的上级领导,顾名思义,她曾经是一名医生。在安然事业“云南第一人”张才华的介绍下,她加入了安然事业,这个时间比王连营加入时,只早了差不多一个月。
王连营是2005年初加入安然事业的,直接介绍他的,并不是陈葵。用王连营的话说“我已经是陈葵医生下面的好几代了”,足见当时安然在昆明一带蓬勃发展的速度。
王连营凭着年轻人的朝气蓬勃,很快引起了陈葵以及张才华的注意,并得到重用,迅速成长为团队骨干。“当时我只有30岁,是整个团队里面惟一的年轻人,大小会的主持,都交给我在做。我和陈医生、张才华都配合得很好。”
“以陈葵医生为首的安然昆明的伙伴们,每天出去奔波联系,邀请朋友试用安然产品,很快打开了局面,建立了以陈葵医生为首的安然昆明团队,其中还有两名成员分别开设了专卖店,安然事业在昆明经营得很是红火。伙伴们也很团结、努力、信心百倍,并逐渐扩展到了外省。”
如果能一直如此发展下去,倒也皆大欢喜。然而,在2006年的春天,这支曾经相亲相爱的团队却横生变故。
“抢线”的是非
“我们昆明团队健康兴旺的发展,直接导致了张才华的市场发展不均衡,于是他就打起了我们昆明市场的主意。”王连营告诉记者,2006年春节过后,安然昆明团队出现了“抢线”、“跳线”现象而抢线的幕后黑手,不是别人,正是陈葵医生的直接领导人,也是“云南第一人”的张才华。
“最突出的一起‘抢线’,是张才华直接把我属下的一个专卖店店长余琼芳抢了去,还故意绕了些弯弯。余琼芳用儿媳戴某的名义,重新报单,跳到了张才华的个人团队。戴某只是挂了个名,没有露过面,其实一直都还是余琼芳在做。”说到这里,王连营显得有些怒不可遏。
针对王连营的投诉,记者电话联系了余琼芳,她回答记者的第一句话是“王连营怎么这样”,她向记者介绍了整个事情的经过:“我以前稀里糊涂是报到了王连营的下面,作为我的领导,他应该帮我吧,我也几次提出需要他的帮助,可是他就是三天打鱼,两天晒网,没有给我什么帮助,我都不知道怎么办,后来我一次到威海,熟识了同去的范老师,我就用我未来儿媳妇的名义在范老师那里报了单。”
“你这样的举动,是否属于‘抢线’、‘跳线’呢?”面对记者的提问,余琼芳坦言“我还真不知道”,随后,她向记者说起了王连营的不是:“王连营也把我下面一个人叫阎淼(音)的人抢了过去啊,阎淼用他爱人的名义在王连营那里报了单,可我也没有说过什么啊。”余琼芳愤愤不平,再次念叨“王连营这人怎么这样。”
“听说这个事情是张才华在幕后操纵?”记者问。余琼芳立马否认:“和张老师一点关系都没有,他是云南第一人,我、范老师、包括王连营,都是他下边的团队啊。”
同一天,针对相同问题,记者在张才华那里,也得到了同样的说法。张才华说:“他们都是我下边的团队,一开始我都不知道这个事情,我知道后也一直在协调这个事情。”对于王连营对自己的告发,张才华很气愤:“他怎么能够忘恩负义呢?云南市场现在发展得很好,可偏偏就怎么出了他这样的‘老鼠屎’。对于他这样到处传播消极思想的,我要向公司要求给以处罚。”
不属于恶意“抢线”?
虽然“抢线”、“跳线”在直销界并不是什么稀罕事,但年轻气盛的王连营咽不下这口气。
“抢线影响的不仅仅是我和陈葵医生的业绩,昆明这边好多人都受到影响。我们曾经30多人联名向公司反映‘抢线’的情况,”王连营告诉记者,他在遭遇“抢线”后,首先想到的是上报公司,“但公司的态度,让我非常痛心和失望,到现在没有给我明确的答复。”
前段时间,安然公司西南体系的领导人艾显学到昆明讲课,王连营又把自己的遭遇向艾显学反映,希望艾能帮他主持公道。
为此记者电话联系到了艾显学,艾首先就否认了王连营所说的“抢线”一事,“王连营所说的抢线并不存在。”
面对记者的采访,艾显学很纳闷王连营的说法,“怎么可以说公司还没有给他明确的答复呢,我所了解到的事实是,公司早就已经作出处理了。”
艾显学向记者讲述了他所知道的事情经过:“前不久,我到云南讲课,小王找到了我反映此事。以前我还不认识小王的。我听到这个事情挺气愤的,当即就对他表态‘真有那么回事情,公司会还你公道’,会后我就此事在昆明问了许多人,可是都说不是这么回事情。我电话到公司了解,才知道公司已经责成他们一个共同的领导人罗立青(音)调查情况,并已经作出处理,处理结果是第一不算恶意‘抢线’,第二与张才华无关。”艾显学再三向记者强调:“安然公司做出每一件事情,都会正确处理,不会歪曲任何一方。”
罗立青则向记者承认,余琼芳的确是在范那里重新报了单,但是完全出自余琼芳的自愿。“做直销,最好是按照游戏规则去做,理论上,哪个朋友先给你介绍的这个事业,你就应该跟哪个朋友做。如果是有人故意游说、诱惑余琼芳,导致她跳线的,肯定不允许。但余琼芳是主动选择了跟另外的人,这就不好下结论。”
至于王连营对张才华的举报,罗立青表示,“余琼芳不过是个直销新人,要说张才华冒风险,花大力气抢她,是完全犯不着的。张才华口碑挺好的,素质也挺高。”
罗立青同时也表明理解王连营的心情:“小王这人我认为也很不错,很能干,很想成就一番事业。看着余琼芳运气好,离开自己后找到了几个得力助手,心里不平衡也是可以理解的。我也只能表示遗憾和同情,我也在劝他,希望他想开点,退一步海阔天空,把以后的事情做好,弥补这次的损失。”
针对经销商们的“公说公有理”,安然公司是什么态度呢?记者最先联系到的安然总经理办公室一位李姓助理表示,公司已经知道此事,并一直在调查此事。他说:“经销商的事情很难说的,手心手背都是肉啊,我们公司处理起来也很为难。”
安然分管市场的副总经理陈红(音)则对本刊明确表示,安然公司对待任何经销商都是公正的。内部‘抢线’、‘跳线’的现象是坚决不允许。此类现象一旦查明,会坚决处置。
这样的表态,能让王连营感到一丝宽慰吗?
思考:各打50大板
事情到此,真相似乎已经一目了然。
一个众所周知的事实是,内部“抢线”、“跳线”的现象在直销行业屡见不鲜。记者曾和某内资企业高级直销商林健先生聊到此类事情,他认为,对于“抢线”、“跳线”的每一方,都有过失,应该“各打50大板”。首先是被抢的人为什么不看好自己的人;其次是领导人应该有领导人的胸怀,不该为了利益忘记道义;再次是‘跳线’的人,不应该把希望寄托给上级。
有着9年直销经验的范伟云先生则表示,内部“跳线”、“抢线”是绝对不允许的。首先公司应该有严格的制度规定,杜绝这种现象的发生。比如在安利里,一个人终止户籍,必须停止一切安利活动(包括会议)6个月后,才允许他二次加入。现在很多人为了转线,使用亲戚朋友的身份加入,然后希望以后再继承户籍,这会产生两种情况:第一,原介绍人如果有确切的证据(公司也会协助寻找证据)证明该人在退出期间仍然从事相关活动,那么这个人,包括这个人发展的所有队伍,都会被重新拨回原介绍人那里;第二,即使没有人去告他,按目前安利公司的规定,这个户籍也是继承不到他手上的。所以,这种转线者往往没有什么出路,很多人是不懂,往往只是被人利用了一把。抢线对领导人来说,是个原则问题,新人可能不懂规矩,作为直销领导人,更应该承担起维护次序的责任。
眼下正是大多直销公司申牌的敏感期,包括安然。本刊衷心希望安然的云南团队们,能和好如初,不要在这个节骨眼上,为了个人的利益,而误了大事。同时也希望安然公司能尽快妥善解决,安抚人心,稳定市场。毕竟,民可载舟,也可覆舟。
最后奉劝各位直销人一句,“抢线”、“跳线”都不是好事,能避免的,还是尽量避免之,以免伤了和气。
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