盘点尚赫公益专业化历程 公益小学已达35所

　　让爱传出去
　　1997年，尚赫出资320万人民币在天津蓟县山区、库区及山西等贫困地区成立六所“尚赫希望小学”，这是尚赫公益小学的起点。此后尚赫一直将目标锁定在援建公益小学，为贫困山区的孩子们解决实实在在的求学问题，为他们创造改变命运的机会。
　　2007年，尚赫掀起“爱心基金”关爱儿童教育基金活动，继续专注儿童群体。在这一过程中，尚赫逐渐形成了一套自己的慈善模式，2009年，尚赫开创了与经销商共同捐建公益小学的先河，由经销商负责公益学校的前期筛选和考察，然后再与公司一起去配合执行，学校以经销商的名字命名，这些给了经销商极大的鼓励。
　　中国人讲究荣归故里、英名一世，想想自己的名字能与社会公益事业联系在一起，造福一方，这是大多数都想要争取的骄傲，在事业有成后，很多人想做的是为自己的家乡、自己的母校做些事情，尚赫给予了经销商这种高规格的殊荣。
　　“小到光宗耀祖，大到报效国家。10年前就立下的愿望今天终于实现了。”以自己名字命名的第一所公益小学成立时，尚赫经销商董丽萍激动地说道。
　　援建学校的过程中，优秀经销商会和贫困学童结成一对一的认捐，也就是经销商与学童之间建立一种常态性、有延续的捐助关系。
　　尚赫经销商们还自发组织了一支公益志愿者队伍，他们在每一次公益小学的捐助仪式过程中发挥着重要作用。无论是从募捐规模上，还是会议流程上，尚赫都形成了一套行之有效的模式。“我们希望能尽最大的力量，改变教育硬件和软件资源匮乏的现状，贫困地区留守儿童的命运。”尚赫执行长、尚赫公益基金会创始人陈旻君谈道。
　　对于这一特殊的模式，陈旻君表示，“之所以要让‘尚赫与经销商’联合冠名援建公益小学，是因为品牌与个人分别承担着不同的慈善责任，像是理念的渗透与慈善的践行，像是公益平台的搭建和公益动作的实施。个人的公益动作离不开品牌背景的支持，反过来，品牌的公益也离不开经销商个人的执行，两者相辅相成，结合在一起，构成尚赫公益事业的重要一环。大家共同为那些需要帮助的孩子们做些事情，把尚赫的企业成果回馈给社会。”
　　截止到今年，尚赫的公益小学已经达到35所。在援建学校的过程中，尚赫也在不断地优化慈善细节。
　　尚赫公司执行长特助、尚赫公益基金会秘书长陈政裕，亲眼目睹了尚赫公益理念的发起，亲自参与公益慈善事业的点点滴滴，他表示，“眼见着我们的行动一步步走到今天，要说的话几天也说不完。从开始援建第一所尚赫公益小学至今，我们无论是选址考察，还是深入走访，都会选择最适合、最有需要的学校给予捐助，把钱花在刀刃上。”