风雨如新，不一样的故事

　　美国市场研究机构Freedonia集团也公布过一份报告，指出在全球老龄化日趋严重的形势下，到2012年，美国的药妆市场将以每年7.2%的速度递增至82亿美元，这一趋势还将持续下去。
　　如新把未来押在ageLOC上，寄希望它改写自己的“基因”，而新品推出后的销售业绩，也给了他们一个漂亮的肯定——仅9个月，便创造了1.5亿美元的销售额。在2009年10月如新集团的美国年会上，ageLOC焕新套装两天创造了1600万美元的销售成绩；在韩国市场推出几天内卖出了2600万美元；在大中华区年会上，3天营业额达到了3000万美元——这些销售成绩，一举刷新了如新前25年的发展纪录。
　　而如新的股价，也从2009年8美元的低位，到目前最高突破过137美元。
　　打造出拥有足够亮点的产品还只是第一步。所谓不打无准备之战，为了让ageLOC一鸣惊人，如新在推出新品之前，足足花了大半年时间进行销售培训，把所有与产品有关的知识性内容及市场趋势都进行了逐级沟通。
　　曾有媒体人注意到，在所有直销企业中，真正对自家产品有信心的销售并不多，但如新的销售人员即使离职后，还是会对自家的产品非常认可。
　　能够获得销售人员如此触达内心的认同，首先与如新花费了大量时间进行上市前培训和沟通不无关系。其次，如新的“外部引擎”发挥了重要作用，即和世界上一流的科学家、大学、研究机构合作，让ageLOC产品具备科学上的可信度。
　　据公开资料显示，3年前，如新开始与威斯康星大学魏德理（Richard Weindruch）和彭乐涛（Thomas Prolla）这两位教授的美国生命基因科技中心(LifeGen)合作，并在2011年，以1170万美元的价格买下了这家公司。
　　《科学》杂志在1999年和2009年曾披露，魏德理教授在20年内，和他的小组观察了76只猴子。这些猴子中，一半用来作为参照组，并不改变它们的饮食；另一半则进行节食实验。对实验组的每只猴子都观察最多6个月，以确定其进食不受限制时的食量。并以此为其进食的卡路里基准值，在3个月的时间内逐渐减少食物，直到减少到基准值的30%。
　　实验结论是，迄今为止，参照组38只猴子中有14只死于老年病，诸如二型糖尿病、癌症、心脏病等；而实验组只有5只猴子死于老年病。看得出来，“卡路里限制法”优势明显，当然科学家们谨慎的认为这些益处还要取决于基因、营养和环境因素之间的相互作用。
　　尽管半饥饿可能会延长人们的寿命，但估计不会有多少普罗大众肯忍耐持续性吃不饱。于是科学家们开始寻找能复制出这些效果的成分。魏德理和彭乐涛已经找出老鼠身上随年龄而变化的基因组，即YGCs，以及能消除部分这类变化的抗氧化剂。这项研究正是ageLOC产品的依据来源。
　　美国Discovery探索频道2010年拍摄了科技纪录片《人类基因解码》，也特别采访了美国生命基因科技中心以及魏德里博士和彭乐涛博士，介绍并讲述了他们多年的研究故事和研究成果。郑重曾说过：“如果没有这些平台，要做这个事情真的很难。所以很多媒体问如新在ageLOC这个项目研发上投入了多少时间，真的很难讲。就像威斯康星大学的两位教授，为了研究这个科技，光做对比实验观察就做了30年。”

　　步步为营vs步步为赢
　　就在公司营业收入和利润飙涨、可谓一切顺利的时候，如新于今年年初遭遇了一场前所未有的危机。在媒体接连对其所谓“虚假宣传、违规操作”的指控下，股价两天中暴跌了37.86%。
　　事后，在回应媒体指控的公司公告中，如新也坦承自己确有失误之处。
　　目前如新大中华区员工有3万名左右，除了少量行政人员，销售员工占到75%以上。
　　作为总裁范家辉在公司运营方面的得力帮手，郑重认为，“我们成长得太快，有些销售员工刚进来，大家都充满热情，但缺乏经验。又因为一下子招了太多员工，来不及做充分的教育和培训。”