奋进二五，给力2011 三生刮起强劲“东南风”

　　今年，在三生2011年市场发展规划宣导大会上，三生董事长黄金宝先生围绕“二五”计划的目标和定位，提出了三生公司在市场、管理、服务、产业、品牌“五项升级”的年度战略，通过这一全面升级计划，为三生营销伙伴打造最佳事业平台，实现三生事业的跨越式发展和“二五”计划的整体目标。
　　常务副总孙鹏博详细阐述了三生在2011年度的市场发展战略规划和具体举措。以“服务创造价值，模式制胜市场”为核心，将2011年度分为“春耕”、“夏长”、“秋收”、“冬藏”四个阶段，对2011年市场运营规划做了详细解读。
　　运营副总施光辉就三生2011品牌营销升级规划做了精彩报告，从品牌升级、模式升级、产业升级、产品升级四个方面进行了详尽的阐述，并介绍了公司在品牌推广、移动电子商务、有机健康产业、新产品上市等方面的具体举措。
　　同时，为实现2011年度的目标，公司全体员工都已做好了充分的准备！通过会场大屏幕播放的《“奋进二五，给力2011”服务承诺》短片，黄董和三生高管不仅提出了每一个部门的市场支持举措，而且带领公司全体员工做出了郑重的服务承诺：公司全体员工将“全心全意，服务创造价值”，携手每一位营销伙伴，迈出“奋进二五，给力2011”的坚定步伐！

 

全面升级，开启三生新纪元

　　通过6年来的持续发展，无论在产品的品质和结构上、还是在平台的强度和规模上，三生都达到了行业领先水平。确立了硬件上的优势之后，再在软件上领先升级，使公司的各项管理和流程踏上规范化、精细化、卓越化的进程，不仅可以全面拉开与竞争对手的距离，使自己免于红海之争，而且优秀的制度和完善的流程也会为企业注入更内在、更强大、更持续的动力。
　　2011年的“全面升级”计划，是三生“二五”计划的重要内容。它将围绕市场、管理、服务、产业、品牌的“五项升级”全面展开，为全体营销伙伴打造更为宽广的事业平台，更有力地保障年度目标和远景规划的达成！

 

　　市场运营升级
　　通过6年的持续成长，三生已逐步形成了自己的特点和优势。如市场得“势”、团队得“型”、产品得“位”、教育得“道”、品牌得“名”、领袖得“心”、模式得“力”等，这些多侧面、全方位的“势”与“能”汇聚成在一起，将三生托举到了一个跨越发展的临界点和爆发点。
　　三生的市场营运升级正体现了围绕这一背景的高瞻远瞩。“服务创造价值，模式制胜市场”，是2011年三生市场营运升级的核心。“服务创造价值”是指内部的观点重塑和行为增值。过去，尽管三生也强调“营销服务”，但只是把它当成营销的一种环节或手段，并没有改变它的从属地位。今后，三生要将服务提到更高的层面来做。他们认为，企业最巅峰的对决就是服务的比拼，所以，“全心全意，服务创造价值”已经成为三生的内部口号。
　　“模式制胜市场”，就是深度挖掘各类商业模式的亮点，洞悉纷繁现象之后企业成功的核心秘诀，用科学的、与时俱进的模式来制胜市场。三生模式的核心理念之一，就是跳出直销做直销。这就是说，三生今后将不再局限于行业内的发展眼光，而是要前瞻性地去把握并引领营销的未来趋势。为此，三生二五计划提出了“三网合一互动营销”的模式定位，随着2011年的到来，集合了移动电子商务网、消费联盟网和工作室服务网优势的这一营销模式深入推进，让三生的市场变得越来越宽广。
　　现在，三生已经完全具备了这样的硬件优势和平台资源，实可谓水到渠成、瓜熟蒂落！
　　对此，三生常务副总经理孙鹏博意气风发。他说，“对2011年的市场运营升级，我们信心百倍：2011年将是三生的又一个大牛年，我们必将获得更大发展！”

 

　　企业管理升级
　　“致力成为最受人尊敬的国际化直销企业”，是三生公司的伟大愿景。随着三生事业的持续繁荣，公司的发展目标和发展境界也日益提高。“谨科学决策体制、高效低耗的工作流程、接轨国际的产业平台、成熟优秀的企业文化”，自然成为三生迈向更大目标和更高境界的重要伏笔。
　　记得黄金宝董事长曾经说过，三生是包括所有海内外市场伙伴的全体三生人的，三生的发展依靠大家，三生的发展也是为了大家，三生的发展成果也由大家共同分享。这是三生的发展观，也是三生管理升级的指导思想。
　　在这样的思想指导下，“高效、低耗、公正、阳光”便成了三生管理升级的主旋律。围绕这个主旋律，新的一年，三生公司将在提高员工个人素养和职业化水平的基础上，建立工作优化管理流程，提高工作效率，强化执行力，向着规范化、精细化、卓越化的管理不断迈进，以满足未来市场更大发展的要求。
　　今年2月中旬，三生聘请台湾管理咨询公司举办了“卓越领导管理强化训练”，全体管理层参加了历时2天2夜的培训。无论是管理的思维还是方法，都提升到了一个新的高度。这次培训也开启了三生管理升级的步伐。
　　三生人事行政部副总郑湘玲女士曾有海外多年管理经验，对企业管理有深刻的见解。她说，“三生2011年的管理升级将以提高领导力和执行力为核心，通过提高全员素质、改造企业流程、营造优秀文化，用精细的岗位规范和公平的管理制度来实现更透明、更公正、更公平的工作环境和人人有空间、个个是主人的归属感。”
　　透过三生6年来的发展轨迹，我们不难发现，三生是一个极具持续战略前瞻性的企业。显然，2011年的管理升级，绝不仅仅意味着企业管理的优化和提升，更意味着三生接下来的更大市场筹划。

 

　　服务升级
　　真诚携手，亲如一家，是三生公司与市场伙伴多年来的良好风貌，也是三生公司市场稳定发展的重要原因。在三生6年来的岁月中，大家风雨相伴、共同成长，积累了深厚的事业友谊和兄弟情谊。所以，时刻想到市场销售人员、时刻准备为他们提供最快捷、最给力、最温暖的服务，是三生公司时刻不忘的重要工作，也是三生服务升级的动因。